Ъ: часть регионов России может не справиться с аварийным жильем

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

Для повышения вовлеченности сотрудников компания ТОО «Eurasia Group Kazakhstan» инициировала реализацию инновационного проекта «Я – амбассадор Евразии Групп Казахстан». Подробнее о проекте рассказали Айткенова Ольга Жакановна, HRD и Баймагамбетова Жансулу, руководитель отдела по корпоративной культуре.

Каждая компания мечтает создать сильную команду профессионалов. Но реальность такова, что многие сталкиваются с текучкой, а процесс подбора кадров превращается в вечную гонку. Эта проблема остро стоит и в сфере информационной безопасности. Валентина Ерохина, директор по персоналу Angara Security, расскажет, как заблуждения работодателей влияют на качество найма, какие ошибки допускаются чаще всего и как компании могут изменить подход, чтобы находить лучших специалистов.

Многие руководители считают, что если они платят своим сотрудникам достойное денежное вознаграждение, то этого достаточно, чтобы они оставались продуктивными. Однако это не так. В современном мире для достижения высоких результатов в компании и создания атмосферы, способствующей росту и развитию, определенно, требуется больше мотивационных факторов.

Как грамотно мотивировать сотрудников и какие средства нематериального поощрения доступны на данный момент бизнесу, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Только 46% россиян, которые находятся в активном поиске работы, могут заниматься этим, не отвлекаясь на другие дела. У многих не получается сконцентрироваться на своих целях и достичь желаемого. С этим помогает справиться профориентация, которая не просто дает готовые ответы на вопрос «кем мне быть». О том, как работа с профориентологом позволяет адаптироваться к новым профессиональным вызовам и выбрать собственный карьерный путь, рассказывает Дина Муштанова — эксперт по профессиональной идентичности, основатель академии «IPE-ACADEMY», президент Международной Ассоциации Экспертов по профориентации и карьерному консультированию(IPEA).