Уровень Бог: 9 историй об успешных и не очень изменениях в компаниях

Что такое тайм-менеджмент уровня Бог, благодаря каким изменениям гибнущие компании не только выплывают, но и обгоняют конкурентов, и как сделать так, чтобы ваш персонал не воспринял перемены в штыки, а с удовольствием участвовал во внедрении нового, читайте в рубрике HR-tv.ru « Как мы меняли компанию ».

4 простых этапа работы с идеями

Почему элементы системы изменений просты только на первый взгляд, какой метод по внедрению изменений подходит и маленьким, и большим компаниям, и как выстроить процесс работы с идеями, порталу HR-tv.ru рассказал Александр Дубовенко , управляющий партнер корпорации GOOD WOOD.

Читайте также: Adidas Academy: меняем жизнь коллектива через спорт

Продажи упали, а резерв сулил 10-кратный рост. Кейс по управлению изменениями

Что проанализировать, прежде чем приступать к изменениям в компании? Артем Регарт , генеральный директор группы компаний, поделился опытом исправления ситуации с падением оборота на предприятии клиента и дал рекомендации по внедрению наименее болезненного сценария.

Практика изменений: как «итальянская забастовка» чуть не погубила новый товар

Товар появился, но его как бы не было. Почему продавцы крупной розничной сети в штыки восприняли новый продукт, избегая рекомендовать его покупателям, и какие советы консультантов помогли преломить ситуацию, рассказала Юлия Капитанчук , старший партнер консалтинговой компании.

Как без негатива и резких движений ввести изменения

Своим опытом введения изменений в компании с порталом HR-tv.ru поделился Лев Сальц , директор по развитию консалтинговой группы.

CRM мы ввели, когда поняли, что ежедневник уже не спасает

Опытом введения CRM-системы для обработки заявок на проведение мероприятий поделилась Татьяна Бурченкова , генеральный директор Загородного комплекса «Коркино». Она рассказала, как преодолевалось сопротивление сотрудников, отдававших предпочтение работе по старинке, почему пришлось сменить программу и какие преимущества изменений проявились в итоге.

Как за 4 месяца до банкротства мы изменили компанию

«На ключевых постах были друзья и родственники, прикрывать кассовый разрыв было нечем…» Кейсом о кардинальных переменах, принесших спасение гибнущей организации, с порталом HR-tv.ru поделился  специалист по деловым коммуникациям Игорь Ковалев.

Мы больше не хотели слышать «я не могу». Кейс об изменении компании

«Надо было крайне быстро научиться работать в 2-3 раза эффективней… Каждый из сотрудников делился лайфхаками, и если большинство голосовало за, мы внедряли». О своем пути изменения компании – и о том, что такое тайм-менеджмент уровня Бог, рассказал Максим Сундалов , руководитель онлайн-школы английского.

"Но мы делаем не так!" Как менять компанию, чтобы все были за, а не против

Почему работающие по-старому сотрудники – это повод не для злости, а для радости,  к чему еще нужно подготовиться каждому лидеру-реформатору и почему недостаточно озвучить идею и поручить ее внедрить – рассказала Людмила Богуш-Данд , учредитель  консалтинговой компании.

Читайте также: Сумасшедшие русские: 8 историй об управлении незнакомым делом

Меняйся или умирай. Консалтинг сегодня и завтра

Как консалтинговой компании мгновенно реагировать на меняющийся рынок, замечать тренды и переориентироваться, чтобы не только не терять позиции, а заметно наращивать прибыль? О своем опыте трансформации организации рассказала Ирина Вишневская , генеральный директор консалтинговой компании.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна