Соцсети как инструмент рекрутмента: 6 лайфхаков

Какую самую грубую ошибку допускают рекрутеры при работе в соцсетях (причем снова и снова!), почему лучше начинать знакомство с хобби кандидата и не стоит искать в Сети врачей и разнорабочих, и в каком случае костюм и галстук кандидата – яркая демонстрация того, что человек в коллектив не впишется, порталу HR-tv.ru рассказала Анна Палехова , эксперт в области подбора персонала, руководитель отдела в рекрутинговой компании.

социальные сети, Анна Палехова, iChar, соцсети, LinkedIn, Twitter, Facebook, ВКонтакте, Инстаграм, LiveJournal, "Одноклассники", девушка, мысли, дела, "Мой Мир", рекрутер в соцсетях, соцсети для рекрутера, поиск работы в соцсетях, как оформить страницу в соцсетях когда ищешь работу, как искать работу в соцсетях, хантер в соцсетях, вакансии, резюме, профиль человека в соцсети, как анализировать человека в соцсетях

- Анна, есть мнение, что соцсети в деле рекрутмента – по большей части лишь инструмент раскусить кандидата (к примеру, если он лжет или что-то скрывает), вы согласны с этим утверждением? Если нет - то какая еще от них польза рекрутеру?

- Мы не согласны с тем, что социальные сети позволяют только узнавать правду о кандидате. В работе рекрутера социальные сети имеют большое значение и являются важной составляющей процесса поиска кандидата.

Например, мы используем соцсети как дополнительный источник поиска по ключевым словам, таким, как место работы, должность, учебное заведение.

В социальной сети LinkedIn мы обращаем внимание на сеть контактов, рекомендации работодателей, а также на навыки, которые отмечает у себя специалист.

Размещенная информация в профиле соцсетей может говорить о личных качествах соискателя, его интересах. Есть моменты, которые могут насторожить рекрутера : использование кандидатами в своей речи ненормативной лексики, неприличных высказываний, размещение оскорбительных и недопустимых картинок и фотографий на публичное обозрение.

С другой стороны, когда кандидат проявляет интерес к профессиональным группам, активно участвует в сообществах, пишет интересные посты, это будет хорошим знаком для рекрутера.

О многом говорит фотография в профиле кандидата. Глядя на нее, стоит подумать, впишется ли кандидат в корпоративную культуру компании. Если мы ищем специалиста в современную IT-компанию, где отсутствует строгий дресс-код, фотография кандидата в костюме, галстуке и напряженной позе подскажет нам, что человек может и не вписаться в коллектив.

Читайте также: Взгляни на соцсети глазами рекрутера и ужаснись

- Как бы вы по 10-балльной шкале оценили интенсивность использования этого инструмента (соцсети) в рекрутменте - на данный момент и на будущее?

- За весь рынок рекрутинга говорить не станем, а вот в нашей компании это все 10 баллов.

Без использования возможностей социальных сетей для поиска кандидатов мы уже не представляем свою работу. Мы активно пользуемся такими социальными сетями, как: Вконтакте, Facebook, LinkedIn, Мой круг и т.д.

В будущем возможности социальных сетей будут расти, автоматизироваться, и потребуется меньше механических усилий для поиска кандидатов. Некоторые автоматизированные программы по поиску уже активно используются, несмотря на их дороговизну. Они позволяют собирать информацию из социальных сетей и других площадок в Интернете, значительно облегчая работу рекрутера.

- Какие вакансии проще закрыть именно с помощью соцсетей? Т.е. представители каких профессий их больше всего обжили? А кого не стоит искать в соцсетях, кого никогда не встретишь?

- С помощью соцсетей проще всего закрыть вакансии из сфер, деятельность которых подразумевает тесную интеграцию c Интернетом и IT в целом. Например, программистов, тестировщиков, системных инженеров, маркетологов,  продажников всех уровней, и т.п.

Также в профессиональных соцсетях достаточно часто встречаются представители инжиниринговых, научно-производственных подразделений. Что касается финансово-экономических служб, то финансистов и финансовых директоров довольно много, а вот использование современных технологий среди бухгалтеров пока не так распространено.

Конечно же, здесь можно найти практически любого HR-специалиста и рекрутера, благодаря специфике их работы.

А вот кого не так просто отыскать на просторах социальных сетей, так это врачей, разнорабочих и т.п. Это связано в первую очередь с тем, что они, как правило, используют соцсети в личных целях, а не для презентации себя, как специалистов и часто не упоминают сферу своей деятельности.

Читайте также: Идеальный рекрутмент, образцовый отказ, лучший повод уволиться. Топ-10 рецептов от HR-tv.ru

- Какие бы вы дали советы рекрутерам по использованию соцсетей? Ваши лайфхаки для HR-tv.ru.

1. Мы бы рекомендовали обращать внимание на хобби, которые указывают кандидаты. Используя эту информацию, рекрутер может совсем иначе построить диалог с соискателем для установления менее формального контакта . Общение будет проходить скорее по-дружески, не только на профессиональные темы.

2. Для того, чтобы ваши клиенты, партнеры и кандидаты видели вашу вовлеченность в сообщество, понимание специфики их работы и более доброжелательно относились к вашим вопросам и предложениям, необходимо активно участвовать в жизни социальных сетей, публиковать и комментировать статьи.

3. Надо изучить различные инструменты поисковых запросов для более точного поиска кандидатов.

4. Важно в социальных сетях правильно писать письма соискателям. В первую очередь необходимо верно называть кандидата по имени, как бы очевидно это ни звучало. Советуем писать персонализированные письма и сделать общение менее формальным, желательно писать коротко и по сути, можно добавить немного юмора.

5. Что касается самого рекрутера, то надо помнить, что его страница – это его визитная карточка. Профиль должен говорить о его опыте, репутации и экспертности в конкретной сфере. Информация должна быть написана грамотно и достаточно подробно.

6. Имеет значение и фотография в профиле рекрутера, она должна быть приветливой, дружелюбной и располагающей к общению.

В социальной сети LinkedIn рекомендуем делать профиль на английском языке. В таком случае интерфейс будет немного другим, и даст больше возможностей, а круг профессионального общения будет шире, так как в этой социальной сети больше англоязычных пользователей.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.