Нешкола SWITCH TO GO

Основной фокус проекта был направлен на формирование теплых откликов на вакансию, подготовку наставников и подготовку практических задач для обучения и перехода на новый технологический стек.

В «‎Нешколу»‎ компания брала не студента или стажера, а полноценного разработчика, который имеет практический опыт. Участники проекта реализовывали реальные продакшн-задачи под присмотром ментора. При этом они не теряли в уровне дохода, так как как Samokat.tech платила не стипендию, а зарплату, соответствующую текущему уровню разработчика.

За счет правильного позиционирования на рынке кандидатов, точечной работы с мотиваторами и эффективно выстроенных процессов компания получила за 3 месяца больше 700 релевантных откликов и за несколько месяцев смогла нанять больше 20 специалистов в рамках программы.

Идея проекта родилась из необходимости привлечения узкоспециализированных кандидатов и в целях повышения эффективности HR-блока.

Samokat.tech рассматривала решение задачи другими способами: от искусственного интеллекта до увеличения штата рекрутеров. Но ни один из способов компанию не удовлетворил, поэтому было решено действовать неординарно. Огромным плюсом послужило то, что в компании уже были кейсы, когда ребята внутри сами изучали новый язык и переходили на него в работе.

Основной целью проекта стало увеличение количества ежемесячно выводимых GO-разработчиков. В рамках эксперимента планировалось нанять 10 старших разработчиков. А если эксперимент будет удачным, то нанять еще 10-15 человек в течение трех месяцев.

Проект реализовывался с мая по октябрь 2023 года.

Сначала компания собрала активную группу с CTO, нанимающими менеджерами, devrel, HR BP и HR, которые отвечали за найм.

Команда проанализировала доступные инструменты для решения данной задачи, их стоимость и эффективность. Стало понятно, что задачу нельзя решить в нужные сроки и приемлемым бюджетом стандартными и рядом нестандартных способов.

В итоге было принято решение расширять воронку кандидатов за счет откликов кандидатов с других языков и инвестировать в обучение. Так команда проекта определилась с концепцией «‎Нешколы GO»‎.

Затем были собраны вакансии от руководителей, которые были готовы участвовать в проекте. Также они выделили менторов из своих команд. Команда проекта провела обучение для менторов и подготовила чек-лист для погружения Нешкольников в язык и компанию. Менторы с руководителями заранее выделили продуктовые задачи, над которыми они совместно работали с Нешкольниками.

Компания также проработала идеи для лендинга и целевой аудитории, на которую рассчитаны описания вакансий, запустили лэндинг на сайте Samokat.tech и опубликовала вакансии на Getmatch и НН.

Двух ресечеров и лида ресерч-центра выделили на обработку входного потока и проведения кандидатов по этапам подбора, включая проведение HR-скрининга, выставление оффера и вывода кандидата.

С руководителем практики Go-разработки был подготовлен чек-лист по проведению технического интервью и выделены интервьюеры. Все кандидаты, которые успешно прошли этапы подбора, получили оффер.

Команда проекта сопровождала их оформление и передавала на адаптацию к HR BP отдела.

Модель адаптации выглядит как 70-20-10: 70% – через практические задачи (при изучении языка это стандартные задачи, которые примерно одинаково решаются в любом языке, или это задачи - разобраться в текущем коде и внести маленькую доработку), 20% – это обучение через наставника/руководителя/коллег и 10% – это самостоятельное изучение и погружение.

Воронка по найму:

• показы – 204 507,
• отклики – 2 000,
• интервью с HR – 210 человек,
• техническое интервью с командой – 75 человек,
• финал – 39 человек,
• сделано офферов – 29,
• принято офферов – 23.

Компания наняла 23 разработчика, которые успешно прошли «‎Нешколу GO»‎.

Удалось сократить время перехода и профессиональной адаптации на Go-разработку с трех месяцев до одного – то есть ребята уже через месяц работали в продуктовых командах и решали их задачи.

Все участники готовы участвовать в проекте дальше и масштабировать «‎Нешколу GO»‎.

Samokat.tech почти не тратила силы рекрутмента, так как входной поток был через отклики, которые отрабатывали ресечеры. Процент принятых офферов сильно выше, чем в среднем по рынку (по GO разработке в частности). Стоимость найма через «‎Нешколу GO»‎ одного сотрудника оказалась в три раза ниже стандартного найма.

Если стандартный подход создает регулярную воронку кандидатов весь год, то в «‎Нешколе»‎ важна периодичность. Например, запускать школу и рекламу два раза в год. Компания поняла, что в среднем через «‎Нешколу GO»‎ может закрывать от 5 до 10 человек в месяц.

Этот проект можно применить на другие команды, где есть сложности с поиском. Например, переход на Ruby-разработку.