Лидерство во время кризиса: что будет после пандемии

В 2008 году на экраны вышел поучительный фильм «Новая Земля» (режиссер Александр Мельник). Фильм полезен для понимания феномена лидерства.

Согласно сюжету, группу заключенных отправляют на необитаемый остров за Полярным кругом. Они переезжают в небольшое поселение со всем необходимым для жизни на первое время. Условия там далеки от идеала: холод, отсутствуют привычные удобства и весьма агрессивное окружение. Сначала люди продолжают вести себя по-прежнему, но потом начинается борьба за власть.

Когда жизнь островитян немного успокоилась, определились свои лидеры, сформировались новые правила межличностного и межгруппового взаимодействия, на остров высадили вторую группу заключенных. Они не стали принимать действующие правила. Между группами завязался ожесточенный бой, в процессе которого большинство погибло.

Читайте также: 7 самых важных качеств лидера

В фильме продемонстрировано много кризисов, которые отличаются по масштабу, длительности, личностной оценке героев и имеют разные итоги. Однако почти всегда там проявлялись лидеры. Ситуация, которая сейчас складывается на фоне пандемии COVID-19, очень похожа на сюжет фильма — вокруг неопределенность, люди быстро поддаются паническим настроениям.

Любой кризис обнажает проблемы существующих систем, точнее их устоявшихся моделей и организационных особенностей (сильные и слабые стороны). В связи с этим система должна либо реформироваться, либо исчезнуть. Поэтому начинается ее перестройка на всех уровнях. Уверен, что нашу страну после пика пандемии ждут дальнейшие реформы политической, медицинской, образовательной, коммерческой, финансовой и других систем. Все прекрасно понимают, что впереди — «новое время». Попробуем заглянуть в него, экстраполируя сюжет фильма на лидерство в ближайшем будущем .

Какие лидеры будут нужны организациям?

Вероятно, будут востребованы лидеры, которые умеют думать и создавать новое во благо результативности. В кризис нужны люди, которые умеют быстро понять суть происходящих изменений и использовать их во благо своей компании. Понадобятся «вожаки», которые не просто сами имеют сформированную идеологию, но и умеют вести за собой массы людей. Они могут «зажечь» своими идеями головы и сердца коллег и сотрудников. Если в компании будет несколько таких лидеров, то их положительная синергия возможна во многополярном взаимодействии в едином направлении.

Важно не допустить возникновения конкуренции между такими руководителями. Если они начнут «замер своих харизм», то организации упустят время, а самое главное, могут быть потери в ресурсах, которых не у всех много.

Новое время подразумевает конкурентную борьбу капиталов, талантов, подходов во вновь сложившихся условиях. Победителями станут те, кто сможет эффективнее «сложить» данные компоненты в единое целое под названием «Успех».

Как стать лидером нового времени?

Во-первых, многие лидеры сами проявляются в непростые времена по зову сердца или по стечению обстоятельств. Всех их объединяет одно: они не боятся перемен и, что важно отметить, не видят кризиса в кризисе .

Смотрите также: Metro group: лидерство идет изнутри

Во-вторых, действующим лидерам нужно воспринимать период самоизоляции как время внутренней перезагрузки. После пандемии начнется борьба, связанная с желанием вернуть прежние позиции на рынке, кредитными и другими обязательствами, накопившимися силами, осознанием прошлых потерь и т.д. Лидеру нового времени нужно быть готовым к работе на 200-процентный результат. Важен не объем задач, а их результативность. И здесь ключевую роль сыграет энергия лидера. Важно поверить в себя, потенциал своих команд, преодолеть «стеклянные» потолки и искать новые возможности.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна