Расширяя производство в кризис. Когда при помощи оснастки можно удвоить выпуск продукции и штат сотрудников

Время перемен требует неординарных решений. И отечественная промышленность к таким решениям готова, уверены эксперты инжиниринговой компании «Металворк». Благодаря государственной поддержке российское станко- авиа- машиностроение и сотни других отраслей наращивают объемы производства, модернизирует и адаптируют оборудование для работы в условиях санкции и дефицита импортных запчастей. Ведь логистические цепочки из стран Западной Европы, Японии, США и других регионов мира разрушены. Чаще всего комплексно эту задачу помогает решить использование производственной оснастки.

Расширяя производство в кризис. Когда при помощи оснастки можно удвоить выпуск продукции и штат сотрудников, Будущее российской промышленности, процессы расширенного производства, компания расширяет производство, предприятие расширяет производство, источник расширенного производства, пути расширенного производства

Будущее российской промышленности

Вопреки прогнозам большинства зарубежных аналитиков, производство в России не пошло на спад, а массовых сокращений и вовсе не наблюдется. За исключением тех западных брендов, которые «поставили на паузу» свою деятельность в нашей стране. Вместо тех, кто ушел, новым сотрудникам в кризис открывают свои двери другие предприятия.

Читайте также: Как чайная компания МАЙ привлекает поколение Z на производство

Одно из знаковых событий в отрасли авиастроения, например, произошло в Ульяновской области. Там, завод «АэроКомпозит-Ульяновск» объявил об увеличение штата своих сотрудников вдвое. Перед производством сегодня стоит масштабная и амбициозная задача. За пять лет им предстоит наладить производство композитного крыла для тридцати шести самолетов в год.

Сейчас принято решение о глубокой модернизации оборудования. Какие-то станки придется заменить, а некоторые линии модернизировать и усовершенствовать при помощи производственной оснастки.

Это тот редкий случай, когда модернизация и автоматизация линий приводит не к оптимизации штата, а к его расширению. Обычно, благодаря современным технологиям, высокоточные станки с программным управлением не нуждаются в контроле человека в режиме реального времени. Поэтому один специалист может контролировать работу нескольких таких линий, а если произойдет сбой, то на панели управления сразу же высветится ошибка.

В случае с предприятием авиастроения речь идет не только о модернизации и оптимизации под современные реалии самого оборудования, но и о расширении и наращивании производства . Благодаря новым станкам и грамотно подобранной оснастке, в единицу времени каждый производственный узел сможет выпускать больше необходимых деталей. А дополнительные линии помогут кратно увеличить выпуск, рассказывают эксперты.

Более того, практически любое предприятие способно пойти по аналогичному пути. Да, это сложно и дорого, но это один из самых надежных способов выплыть в кризисной ситуации.

Купировать кризис на рынке труда

Одна из действенных программ выживания – максимально закрыть свои потребности в комплектующих. В этом смысле инжиниринговое направление – одно из самых перспективных в современной промышленности.

Первое, что делает большинство компаний, когда рушатся налаженные контракты, начинают переориентировать потоки закупок на заводы Турции и Китая. Там уже сейчас налажен выпуск широкой линейки комплектующих к сотням моделей европейского оборудования.  Более того, эти же направления российские промышленники использовали и до введения беспрецедентных санкций, используя аналоги вместо оригиналов после истечения гарантийного срока оборудования.

Однако столь массовый спрос возник впервые, а спрос, как известно, рождает предложение. Вот только гарантий, что удастся найти достойного поставщика с первого раза – нет. В том же Китае достаточно просто открыть бизнес, а вот опыт и репутация нарабатываются годами.

Расширяя производство в кризис. Когда при помощи оснастки можно удвоить выпуск продукции и штат сотрудников, Будущее российской промышленности, процессы расширенного производства, компания расширяет производство, предприятие расширяет производство, источник расширенного производства, пути расширенного производства

Особенность в работе с запчастями и комплектующими в том, чтобы они идеально подходили и имели высокий запас прочности. А вдруг при отливке металла было нарушение технологического процесса и это повлияло на его характеристики? Тогда деталь не прослужит нужный срок.

Смотрите также: Работа с профсоюзами

Поэтому сейчас отечественному производству выгодно наладить собственный выпуск комплектующих в рамках, например, создания ремонтного цеха. С одной стороны, предприятие закроет свою потребность в комплектующих, с другой – создаст новые рабочие места и сможет претендовать на дополнительные субсидии и поддержку от государства. Более того, в рамках дополнительного выпуска однозначно получатся излишки новой продукции, которую вполне можно будет продавать. Ведь в современных условиях технологического прогресса выпускать больше деталей выгоднее, чем единичные экземпляры. Ну а спрос в условиях все тех же санкций будет.

На этот непростой путь уже ступила часть компаний, это, в том числе подтверждает и тот факт, что риторика западных СМИ меняется и даже там уже не столь уверенно заявляют о грядущем крахе российской экономики и производства, которые стали третьим союзником страны наряду с армией и флотом.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.