Как «Русагро» возрождает село

Как компания «Русагро» решает стратегически важную для страны задачу, добиваясь впечатляющих результатов сразу на нескольких направлениях – от оснащения школ и детсадов до строительства сельского жилья, порталу HR-tv.ru рассказала Аурика Дмитриева , директор по персоналу и организационному развитию Группы Компаний «Русагро».

Программа «Будущее села» претендует сейчас на бизнес-премию WOW!HR в номинации HR Hero.

Суть проекта

Программа «Будущее села» – это комплекс HR-проектов агрохолдинга «Русагро», направленных на повышение привлекательности жизни в сельской местности России и профессий в агросекторе для молодого поколения.

- Аурика, почему у компании появилась задача реализовать этот проект?

- 80% наших производственных площадок находятся в сельской местности, где перед нами стоит задача обеспечения производства качественным персоналом сегодня и в долгосрочной перспективе, т.к. Группа Компаний «Русагро» рассматривает своих сотрудников как главную и самостоятельную ценность. При этом мы сталкиваемся с проблемой оттока населения из сельской местности, а также незаинтересованностью молодежи в получении профессий в аграрном секторе.

Нам критически важно изменить эту тенденцию. Показать, что в «Русагро» мы действительно используем новейшие технологии, а также предоставляем интересные проекты и достойное вознаграждение нашим сотрудникам. Даже не покидая села, можно строить карьеру, развиваться и участвовать в ярких корпоративных мероприятиях.

Для нас, как для современной и инновационной компании, необходимо привлекать в компанию молодежь, которая привносит новый взгляд на технологии и процессы. Поэтому программа в первую очередь направлена на молодое поколение.

- Ваш проект заявлен в номинации HR Hero бизнес-премии WOW!HR, куда попадают самые масштабные проекты, отражающие решение бизнес-задач с помощью двух и более инструментов. Как вы можете описать масштаб вашего проекта?

- Это комплексная программа, которая реализуется нами в 10 областях и 47 районах РФ в двух направлениях. С одной стороны, мы работаем с молодежью – нашими потенциальными сотрудниками – стараясь способствовать социальному развитию сельских районов и меняя представление молодого поколения о работе в агроиндустрии. С другой стороны, программа рассчитана на удержание существующих сотрудников из сельской местности, а их у нас более 10 тыс., а также на привлечение к нам высококлассных специалистов из городов.

Программа охватывает и студентов колледжей, и школьников, и даже воспитанников детских садов. С последними двумя аудиториями мы работаем в основном через нашу благотворительную программу – выделяя гранты сельским школам и детским садам для повышения качества дополнительных образовательных программ. Например, в 2016 году было перечислено более 15 млн рублей для помощи 35 учебным заведениям, кроме того, в трех поселках были установлены детские площадки, а в 2017 году объем благотворительной помощи для образовательных учреждений из сельской местности составит более 30 млн. рублей с учетом новых регионов.

Для студентов мы подготовили программы стажировок в подразделениях "Русагро" в сельской местности, в которых в 2016 году приняло участие более 200 человек.  В ряде колледжей мы открываем новые кафедры и полностью их оборудуем, а также вводим дуальное обучение, что позволяет готовить профильных специалистов, необходимых для работы в «Русагро».

Интересным инструментом для повышения информированности о специальностях в агросекторе оказался промышленный туризм. Мы регулярно организовываем экскурсии на наши площадки – это сахарные заводы и комбинаты по производству растительного масла, элеваторы и сельскохозяйственные предприятия. Мы видим, какое впечатление на студентов и школьников производит наше современное оборудование и высокие стандарты рабочих мест, как на глазах меняется их представление о сельском хозяйстве. Всего в 2016 году в таких экскурсиях приняло участие более 550 человек.

Мы также используем нестандартные способы работы с молодежью – приглашаем их присоединяться к мероприятиям компании – к спортивным соревнованиям «Честные игры РУСАГРО», к Молодежному слету или к интеллектуальной игре IQ Шоу.

Читайте также: «Честные игры Русагро» – энергия на целый год

Что касается второго направления программы – удержание существующих сотрудников, мы изменили главное – систему вознаграждения. Если раньше в агросекторе уровень зарплат был довольно низкий, то мы смогли предложить нашим сотрудникам в сельской местности достойное вознаграждение – «белую» заработную плату, ДМС, питание, доставку транспортом на работу, санаторно-курортное лечение, качественную спецодежду. Также для молодых специалистов компания оказывает поддержку для приобретения жилья – как через участие в федеральной целевой программе устойчивого развития сельских территорий 2014-2017 гг, так и через строительство собственного жилья.

Мы постоянно улучшаем условия труда сотрудников: от покупки новых автобусов и мебели, до ремонта бытовых помещений и закупки компьютеров, планшетов и телевизионных плазм. В 2017 году планируется установка терминалов на заводах и производственных площадках с доступом к корпоративному порталу и киоску самообслуживания.

Мы считаем, что особенно важно дать возможность сотрудникам влиять на свой доход. Для этого в 2016 году сотрудники из сельской местности активно проходили внешнее и внутреннее обучение, повышали свои профессиональные знания и навыки, развивали управленческие и коммуникативные компетенции, в том числе через Систему дистанционного обучения. По результатам комплексной оценки, сотрудники смогли повлиять на повышение грейда и увеличение заработной платы, благодаря изучению технологий и получению новых навыков.

Ну и, конечно, компания продолжает проводить праздники и конкурсы для сотрудников и их детей: новогодние праздники, юбилеи заводов, День защиты детей и День знаний, День бизнеса, командообразующие мероприятия, Предспартакиады… Причем каждый раз «Русагро» ищет новые форматы и идеи, чтобы сделать праздники еще ярче.

- Как велась подготовка к реализации проекта?

- Общее управление программой осуществляется на уровне Директора по персоналу Группы Компаний «Русагро» (головного холдинга); реализация отдельных проектов, входящих в программу, осуществляется директорами по персоналу четырех бизнес-направлений «Русагро» (сахарное БН, масложировое БН, мясное БН и сельскохозяйственное БН).

- Почему было принято решение использовать одновременно целый набор инструментов?

- Комплексный подход позволял охватить все целевые аудитории и добиться устойчивого долгосрочного результата.

- Как велась работа над проектом? Какие были трудности, сложности?

- Проблем много, но мы с ними справляемся. Например, к общей проблеме демографического спада рождаемости в 90х гг, добавилась также проблема отсутствия качественного среднеспециального образования по профессиям, которые критически важны для компании (например, ветеринар). Для решения этой проблемы нам в ряде регионов даже пришлось создать на базе колледжей кафедры с последующим лицензированием специальностей по направлениям: техник-технолог мяса и мясных продуктов, мастер свиноводческого комплекса, ветеринарный фельдшер.

Еще одной важной проблемой стало отсутствие качественного жилья в сельской местности. В ряде случаем нам пришлось даже выступить в качестве девелопера, чтобы построить жилье рядом с нашим производством.

Также была внутренняя проблема низкой вовлеченности линейных менеджеров в процесс передачи знаний молодым специалистам. Это проблема решалась с помощью обучения линейных менеджеров и введение специальных показателей в ежегодную комплексную оценку.

Для реализации проекта мы тесно сотрудничаем с администрацией регионов – это и департаменты образования, и службы занятости, и руководители поселков, также тесные связи со школами, детскими садами, колледжами и вузами.

Читайте также: Как РусГидро растит руководителей

- Что показывает, что вы « на правильном пути » ?

- Ярких примеров очень много, т.к. работа ведется комплексная. По работе с молодежью можно отметить большое количество и высокое качество интересных образовательных проектов в школах и детских садах, которые были реализованы благодаря помощи «Русагро». Например, в школе города Валуйки благодаря благотворительной программе «Русагро» дети смогли начать заниматься в кружках по робототехнике, т.к. школа закупила робот-конструктор и мебель для технопарка. Еще в двух школах (в селе с. Старый Оскол и в поселке Безенчук) оборудовали цифровые лаборатории –  одну по химии и биологии, со встроенными датчиками, барометром, GPS, съемными измерительными датчиками, вторую для  учащихся первых классов с настоящими датчиками для изучения различных явлений.

По работе, направленной на удержание существующих сотрудников из сельской местности, мы тоже видим прогресс. Мы ежегодно проводим исследование уровня вовлеченности сотрудников. В 2016 году мы увидели рост вовлеченности среди всех сотрудников Группы (на 2% по сравнению с предыдущим годом, достигнув 67%), однако среди наших молодых сотрудников в возрасте до 25 лет уровень вовлеченности вырос еще больше – на 5%, достигнув в 2016 г. 63%. Мы также видим, что молодежь, которая приходит к нам работать, остается с нами, процент потерь среди этой группы сотрудников составил не более 5%.

Мы получаем только позитивную обратную связь, что показывает, что наша деятельность востребована.

- Помог ли проект решить изначально поставленную задачу?

- Он, безусловно, способствует этому, но цели долгосрочные, поэтому нельзя говорить, что задачи решены окончательно.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна