Как работать внештатно, чтоб тебя пригласили в штат

Три рекомендации, которые позволят внештатнику претендовать на штатную должность, посредством портала HR-tv.ru дал специалистам Алексей Федулов , старший консультант международного кадрового холдинга. Знакомясь с этими советами, вы также попутно поразмышляете – а «оно действительно вам надо»?

Как работать внештатно, чтоб тебя пригласили в штат, Алексей Федулов, Gi Group, штатная должность, штат, фриланс, фрилансер, временная работа, работник, временный работник, договор подряда, договор ГПХ, эффективность, дополнительный заработок, трудоустройство, сотрудник, развивающаяся компания

На текущий момент есть 2 типа внештатных сотрудников –  фриланс и временная работа по договору подряда (договор ГПХ). К первому типу относятся, в основном, сотрудники творческих профессий – дизайнер, фотограф, программист и т.п.

Читайте также: 6 правил взаимодействия с фрилансером

Это преимущественно люди, работающие из дома, сами планирующие свою занятость, ключевой показатель их эффективности – это выполнение обязанностей качественно и в срок. Ко второму типу может относиться сотрудник любой профессии и, как правило, это декретная позиция, или работа на какой-то небольшой срок (проект).

При этом отдельно стоит отметить, что далеко не все стремятся попасть в штат – главным аргументом в пользу работы вне штата они называют свободу самостоятельно планировать свой рабочий график, получение дополнительного заработка (а не зарплата от одного работодателя) и возможность заниматься другими своими делами. Работа вне штата – это отличная возможность сделать передышку, оценить свои дальнейшие перспективы, решить срочные/и не очень семейные вопросы и при этом не очень потерять в доходе. Все вышеописанное относится в большей степени к фрилансерам.

У работающих по договору ГПХ другая мотивация  – это работа в той компании, которой они хотели, делать то, что им интересно, Принципиальное отличие от фрилансеров – у них такой же трудовой распорядок дня, что и у тех, кто в штате. Самый главный минус работы по ГПХ – нет социальных гарантий, и трудовые отношения могут прекратиться в любой момент, т.к. взаимоотношения работодателя и работника при таком договоре регулируются гражданским кодексом, а не трудовым.

Желание попасть в штат, как правило, обусловлено вышеперечисленными факторами – больше гарантий со стороны работодателя, человек более уверенно себя чувствует. Тем лучше он работает. Кроме того, один из основных мотиваторов – больше возможностей для карьерного развития (например, поехать на стажировку в другую страну или продвижение по карьерной лестнице). И, конечно же, у штатных сотрудников есть социальный пакет. Тут все очень зависит от финансовых возможностей компании – это может быть только полис ДМС, или более широкий (корпоративный фитнес, ДМС на всех членов семьи, дополнительный отпуск, оплата курсов английского языка и/или повышения квалификации и т.д.)

Если вы планируете попасть в штат, то здесь нужно понимать возможные сроки, когда это может произойти: при трудоустройстве нелишним будет спросить, насколько это возможно, и примерные сроки перехода. Например, если вы работаете на декретной должности, ваш шанс очень невелик. Более того, возможно, вам нужно будет искать работу раньше, чем вам говорили при трудоустройстве – сотрудница может выйти в любой момент.

Если вы хотите попасть в штат, то первая (самая главная) рекомендация – много и качественно работайте. Чтобы вас всерьез рассматривали в качестве претендента на перевод в штат, у работодателя должны быть для этого основания. В данном случае – необходимо делать больше, чем от вас ожидают. Exceed expectations, но не делайте на этом акцента своему начальнику – в компаниях, которые дорожат людьми, все это видят.

Вероятность попасть в штат выше, если вы приходите в развивающуюся компанию – она растет, и соответственно, увеличивается потребность в кадрах, и выше шанс попасть в число штатных работников.

Второе, что вам может помочь – это рекомендации уже работающих внутри компании сотрудников (и имеющих хорошую репутацию). Им  доверяют больше, т.к. информация исходит от человека, который уже зарекомендовал себя тем, кому можно верить.

Третий фактор – терпение. Запаситесь им в достатке.  Чтобы заработать репутацию, нужно время.

Как работать внештатно, чтоб тебя пригласили в штат, Алексей Федулов, Gi Group, штатная должность, штат, фриланс, фрилансер, временная работа, работник, временный работник, договор подряда, договор ГПХ, эффективность, дополнительный заработок, трудоустройство, сотрудник, развивающаяся компания

После того, как вас перевели в штат, не стоит расслабляться. Штатная должность – не гарантия того, что вас не уволят. Это лишь свидетельство того, что компания дорожит вами и хочет, чтобы вы продолжали здесь работать как можно дольше. Но это не значит, что вас не уволят. Продолжайте работать в том же духе (а то может и еще интенсивнее), чтобы «оправдать оказанное вам высокое доверие».

Читайте также: Виды оформления трудовых отношений между работодателем и работником

Подводя итоги, хотелось бы отметить следующее: хотя существование в штате и дает более высокий уровень безопасности (с вами не расстанутся прямо завтра), не стоит делать целью работу в штате компании.

Самое ценное, что дает нам трудовая деятельность  - это опыт, а его вы получите, даже если будете работать фрилансером или вольнонаемным профессионалом.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.