Предвидеть непредвиденное: как пресечь ЧП в компании

Время чтения: 2 минуты Комментариев нет

Без негативного сценария не обеспечишь позитив. Почему кадровикам полезно взглянуть на компанию глазами "безопасника"? Что позволит застраховаться от ЧП и предвидеть любые непредвиденности? Ответами на эти вопросы в одном из интервью HR-tv.ru поделился директор учебного центра "Информзащита" Михаил Савельев .

осторожно

Тезисы беседы:

- И кадровики, и службы экономической безопасности, должны, на мой взгляд, в коллективе иметь информаторов. Людей, которые сообщают о том, что в коллективе происходит, о тех настроениях, которые там витают, о том, кто становится формальным, неформальным лидером.

- Для того, чтобы вовремя выявлять какие-то негативные моменты, нужно вести работу с неформальными лидерами, в лучшем случае переманивать на сторону организации и заставлять их быть лояльными.

- В большинстве наших компаний, к сожалению, нет никаких планов на случай увольнения топ-менеджера. Вот просто их нет.

- Если мы знаем, что человек гипотетически смотрит на сторону, это для кадровой и службы экономической безопасности сигнал, что за ним нужно более пристальное наблюдение.

- Специалистам кадровых служб важно видеть угрозы, желательно посмотреть на предприятие глазами "безопасника".

Читать или смотреть далее>>

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

#Кадровая безопасность #безопасность #Кадровая_безопасность #информационная безопасность #служба_безопасности #кадры #Управление_персоналом

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Как автоматизация трудоустройства и системы адаптации позволяет удержать 9 из 10 новых сотрудников
Редакция
Как автоматизация трудоустройства и системы адаптации позволяет удержать 9 из 10 новых сотрудников

«Удаленка» становится все более распространенной практикой в российских компаниях: 75% организаций принимают на работу удаленных сотрудников. Этот тренд не только меняет рынок труда, но и требует адаптации процессов. Например, внедрение автоматизации и онлайн-обучения становится важным шагом для успешной интеграции удаленных сотрудников. Кроме того, правильно выстроенная система трудоустройства может снизить число отказов от офферов до момента юридического оформления кандидата до двух с половиной раз. О том, как современные подходы к трудоустройству делают процесс найма более успешным, рассказали эксперты платформы Skillaz и сервиса кадрового ЭДО HRlink.
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Как создать позитивную рабочую атмосферу
Добрынина Ирина
Как создать позитивную рабочую атмосферу
Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс»
Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс»
Во сколько компаниям обходится подбор и адаптация топ-менеджеров
Редакция
Во сколько компаниям обходится подбор и адаптация топ-менеджеров
12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.
Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM"

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.
Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.
Кейс компании «АстраЗенека Фармасьютикалз»: Электронный документооборот с физическими лицами

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».
Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank
Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank
Критерии выбора работодателя: что становится важным для соискателей в эпоху турбулентности?
Олеся Машакова
Критерии выбора работодателя: что становится важным для соискателей в эпоху турбулентности?
Кейс компании «АльфаСтрахование»: «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала»

Кейс «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала» от компании «АльфаСтрахование» принял участие в премии WOW PRO в номинации SAVE.
Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»

Подробнее об инновационной платформе рассказала Екатерина Патяка, директор по работе с клиентами ГК Selecty, для участия проекта в номинации Digital Solution премии WOW PRO.
Индекс силы команды - инструмент руководителя для эффективного управления людьми. HR-платформа "Пульс", Сбер

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.
"Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.
Кейс компании МТС True Tech Community
Кейс компании МТС True Tech Community
Как мотивировать команду на творчество: рабочие инструменты для лидера
Юрий Гиренков
Как мотивировать команду на творчество: рабочие инструменты для лидера
Рынок труда 2025: что изменилось в сфере HR и как справляться с новыми вызовами
Ксения Степанова
Рынок труда 2025: что изменилось в сфере HR и как справляться с новыми вызовами
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников
Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Мероприятия

WOW!HR – место, где участники сообщества встречаются, обмениваются опытом и определяют лучшие реализованные проекты в сфере управления персоналом

24-25 апреля 2025 г. мы познакомим вас с лучшими практиками и опытом производств в г. Самара.

Для развития профессиональных компетенций HR-специалистов и всех, кого касается эта тема, мы создали курс «Работа с текучестью персонала». Курс подготовлен экспертами в сфере управления персоналом.

WOWBIZ — это площадка, которая собирает и популяризирует лучшие кейсы компаний в России. Здесь вы встретите лидеров и экспертов из различных областей бизнеса

Приглашаем вас в столицу Объединенных Арабских Эмиратов, город Абу-Даби, на международную бизнес-премию и конференцию в сфере управления персоналом WOW!HR GCC International Conference, Expo & Award