Вектор: как Академия Ростеха обучает технологических лидеров

Поиск лидеров среди своих сотрудников стал для многих компаний, в том числе и производственных, настоящим челленджем. Однако найти лидеров недостаточно, ведь человек может обладать опытом и всем комплексом знаний, но при этом быть неэффективным.

Именно поэтому важно понять, чего именно не хватает для эффективной работы лидеров, повысить их компетенции, научить мыслить не только как инженеров, но и как предпринимателей – показать, как создать продукт, который будет востребован на рынке.

Все эти вопросы помог решить проект, разработанный Академией Ростеха. «Вектор» ‒ это комплексная многоступенчатая программа по выявлению технологических лидеров, повышению их компетенций и содействию в развитии проектов гражданской продукции.

Подробностями кейса поделился руководитель программы «Вектор» Андрей Батрименко .

Проект «Программа «Вектор» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Digital Solutions.

Читайте также: Как в «Русагро» автоматизировали HR-процессы

Предпосылки создания проекта

В связи с завершением основного этапа перевооружения армии и снижением госзаказа объемы производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса возможно сохранить только за счет наращивания выпуска гражданской продукции. В связи с этим, одним из ключевых направлений стратегии развития Ростеха является выход на российский и на международный рынки «умной» гражданской продукции. Ростех планирует увеличить долю гражданской продукции до 50% к 2025 году.

Для того, чтобы достигнуть этой цели, необходимо найти талантливых сотрудников, способных генерировать идеи, создавать качественные и востребованные продукты, успешно продвигать их на гражданских рынках в условиях жесткой конкуренции.

Важно найти этих технологических лидеров из числа действующих сотрудников предприятий, поскольку они уже погружены в специфику конкретного производства и смогут действовать быстро. При этом необходим комплексный подход, программа, которая сможет не только помочь найти лидеров, но и повысить их компетенции, в том числе и в области гибких навыков.

Для содействия в решении этой задачи Академия Ростеха разработала и запустила программу «Вектор», которая направлена на повышение квалификации сотрудников предприятий ОПК в области создания и развития технологической продукции гражданского назначения.

Программа «Вектор» выстраивается не по традиционной модели поиска «перспективных» проектов, а вокруг конкретных высокопотенциальных сотрудников с проектными идеями.

Участниками программы могут стать инженеры, конструкторы, разработчики, руководители структурных подразделений по НИОКР, заместители генеральных директоров. Это должен быть действующий сотрудник организации, входящей в состав Госкорпорации Ростех, профессиональная специализация которого должна быть в одном из секторов: производство, исследование и разработки, управление качеством, обеспечение производства, ИТ-менеджмент, маркетинг и продажи, юриспруденция, экономика.

Этапы реализации

Программе «Вектор»  уже 1,5 года, она циклична. Первый набор начался в августе и закончится в мае, второй был продлен  и теперь составляет год. За время существования программы прошел один полный цикл, второй, на момент подачи заявки в самом разгаре – именно участники, подавшие заявки на проект, проходят этап диагностики. После будет решено, кто же из них будет допущен к углубленной программе обучения.

Идея и механика программы была разработана в кратчайшие сроки ‒ всего за 2 месяца при минимальном ресурсе был создан бренд, сайт, разработана и запущена механика сквозных коммуникаций, которую никогда не использовали ранее.

Был создан не просто лендинг с регистрационной формой, а сложная онлайн-платформа, которая позволяет участникам общаться, вместе работать над проектами, ставить друг другу задачи и следить за статусом их выполнения, а также общаться и комментировать другие проекты, если они не секретные.

Мы выбрали именно IT-решение, так как география предприятий Госкорпорации Ростех обширна: 800 предприятий от Москвы до Владивостока, поэтому совместно работать на проектами возможно только в режиме онлайн.

Важно, что платформа прошла тестирование на безопасность, что в оборонно-промышленном комплексе совсем непросто. В 2018 году программа велась «с колес». На этапе сбора заявок разрабатывался модуль тестирования, пока шло тестирование, мы снимали видеокурсы. Весь первый цикл программой руководил один менеджер, совмещая это с обязанностями финансового аналитика Академии Ростеха.

Управление программой велось рабочей группой, в которой каждый из сотрудников занимался «Вектором» в качестве допнагрузки. Несмотря на это, высокая мотивация команды позволила провести программу максимально эффективно.

Программа включает 3 основных этапа:

ДИАГНОСТИКА – включает в себя 7 инструментов оценки (тесты вербальных и числовых способностей, тест системности мышления, диагностика стремления к достижениям, диагностика лидерского потенциала, тест на креативность, очный центр оценки (асессмент-центр)) . Перед тем, как участники приступят к прохождению базового курса, необходимо оценить их готовность к работе над длительным многоступенчатым проектом, а также продиагностировать способности и дать обратную связь по тем компетенциям, которые сотруднику необходимо развить.

ОБУЧЕНИЕ ‒ на этом этапе участники приобретают дополнительные знания в области создания и продвижения гражданских продуктов . Онлайн-программа обучения делится на базовую и углубленную. Всего в онлайн-курс входит 22 видеоурока, длительность каждого ‒ 15-30 минут. В рамках базового курса участники программы «Вектор» изучают ключевые составляющие проекта. Учатся разрабатывать уникальное торговое предложение, оценивать рынок и выбирать нишу, планировать финансы, набирать команду и т.д.

Перейдя к углубленному курсу, они изучают вопросы защиты интеллектуальной собственности, маркетинга, формирования и продвижения бренда, а также прорабатывают инструменты привлечения финансирования.

Программа «Вектор» также предусматривает и очное обучение для тех участников, которые получают статус технологического лидера Госкорпорации – это значит, что они успешно прошли все этапы диагностики, а также защитили свои наработки перед жюри, свою идею гражданского продукта.

РАБОТА НАД ПРОЕКТАМИ ‒ в течение 4 месяцев эксперты помогают участникам , получившим статус технологического лидера, доработать свои идеи , учесть все слабые и сильные стороны, доведя задумки до готовых паспортов проекта. После этого участники представляют свои наработки на суд жюри. Проекты, признанные победителями, получают финансирование на реализацию от Госкорпорации и попадают в корпоративный бизнес-акселератор.

Итоги

По итогам первого цикла программы 600 идей превратились в 120 презентаций, 22 из которых были оформлены в проектные заявки. При помощи акселерации они трансформировались в 15 паспортов проектов, которые будут реализованы в 2020 году в 5 реальных продуктов на предприятиях Госкорпорации Ростех.

Основные показатели программы 2018 – 2019 :

- 7000 заявок на участие в программе от сотрудников организаций Ростеха;

- 4000 сотрудников Ростеха приняли участие в онлайн-тестировании;

- 2200 сотрудников получили доступ к онлайн- обучению;

- 600 участников подали идеи продуктов гражданского назначения;

- 15 проектов команд попали в финал и прошли программу акселерации проектов;

Смотрите также: «Складовка» как передовой инструмент внутренних коммуникаций. Опыт Совкомбанка

- На реализацию 5 проектов-финалистов программы «Вектор» было выделено 100 млн. рублей ;

- 89% участников программы (технологических лидеров) остались довольны организацией программы (оценки 4 и 5)

- Сайт «Вектора» ежемесячно посещает более 10 000 уникальных посетителей, а просмотры превышают 50 000 в месяц.

- 482 участника первого набора, не прошедшие в финал программы, повторно подали заявки на участие во втором наборе «Вектора».

- Программа «Вектор» получила 2 награды – премию «Эффективное бизнес-образование » в номинации «Дистанционное и онлайн-образование», а также премию профессионального признания «Лучшие HR-Практики» в номинации «Инновационность».

- Кейс «Вектор» представлен более чем на 20 ключевых конференциях , среди которых – ЦИПР, Армия 2019, МАКС-2019, XII Петербургский Международный Инновационный Форум и другие.

Фото: Академия Ростеха

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020 .

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}