Электронные трудовые книжки: надо ли переходить на них прямо сейчас?

Итак, проект по электронным трудовым книжкам запущен. Этот год будет переходным, а в 2021 мы должны полностью перейти на «цифру». Об этом говорит Федеральный закон от 16.12.2019 № 439-ФЗ «О внесении изменений в Трудовой кодекс Российской Федерации в части формирования сведений о трудовой деятельности в электронном виде», вступивший в силу 1 января 2020 г.

Электронные трудовые книжки: почему не надо торопиться прямо сейчас, BLS, Кожемякина Елена, Электронные трудовые книжки, электронные трудовые книжки новые требования законодательства, с нового года трудовые книжки станут электронными, переход на новые электронные трудовые книжки, с нового года электронные трудовые книжки

ЭТК — один из самых значимых проектов последних лет, который должен оптимизировать трудовые отношения и снизить трудозатраты HR. Однако, пока принят лишь сам закон и проработаны только основные положения. Многие технические и организационные моменты ещё не ясны. В последние 2 месяца мы почти ежедневно получаем вопросы от клиентов, и на многие из них ответов пока нет.

Читайте также: ГИТ нашла нарушения: что грозит руководителю

Например, не регламентирован четкий и полный сценарий действий. Да, до 30 июня этого года надо уведомить сотрудников об изменениях, а они должны письменно подтвердить свой выбор до конца текущего года. Также с февраля нам придется ежемесячно отправлять новую форму отчетности в Пенсионный фонд (эти данные и составляют основу электронной книжки ). А с 2021 г. это придется делать почти в онлайн-режиме: не позднее следующего дня после кадровой процедуры (прием, перевод, увольнение). И это, пожалуй, пока всё.

Ещё не утверждена форма предоставления отчётности и формат справки для сотрудника, когда он запросит данные о своей деятельности. Приведу и несколько других вопросов: если работник сейчас выберет электронную книжку, то бумажную ему отдавать сейчас или 31 декабря? Какую лучше книжку оформлять сотруднику при приеме на работу в этом году? Основная же сложность в том, что все изменения надо успеть регламентировать в локальных нормативных актах.

Закон об этом ничего не говорит, поэтому действовать придётся на свое усмотрение: создавать ли отдельное Положение или дополнять уже существующие. Правильно ли вы сделали, позднее покажет практика. Кроме того, придётся сделать дополнительные настройки в программах и базах данных. А ещё — де-факто разделить сотрудников на «бумажных и электронных», и для последних разработать отдельный документ — акт приема-передачи бумажной трудовой книжки.

Отсюда вытекают и две основные проблемы. Первая, это ведение двух баз данных. Часть сотрудников останутся с бумажной книжкой. Так, на днях один из HR в ходе разговора сказал нам, что в его компании люди уже выбрали: почти все 200 сотрудников остаются с бумажной книжкой. В итоге, надо не просто вести отдельно две базы, но и контролировать отсутствие дублей и отправку писем в ПФР. А вторая проблема появится в 2021 г. и связана с оперативной отчетностью, о чем сказано выше. Для крупных компаний, где кадровые вопросы решают каждый день, это будет серьёзной задачей.

И это отнюдь не всё. Среди рисков я вижу оформление кадровых процедур «задним числом», чтобы уложиться в нужные сроки, угрозы экспатам, которые могут получить штраф как должностное лицо, ответственность за нарушение порядка ведения ЭТК. А, например, проверка прошлого опыта кандидата может превратиться в «квест», особенно если он потерял бумажную книжку, в его ЭТК есть только данные о последнем работодателе и т.п.

Электронные трудовые книжки: почему не надо торопиться прямо сейчас, BLS, Кожемякина Елена, Электронные трудовые книжки, электронные трудовые книжки новые требования законодательства, с нового года трудовые книжки станут электронными, переход на новые электронные трудовые книжки, с нового года электронные трудовые книжки

Понятно, что любое новшество требует отработки и адаптации, но всё это, увы, ляжет сейчас на наши с вами плечи. Неурегулированные вопросы позволяют думать, что 2020-й год будет не просто переходным: нас ждут поправки и дополнения. Именно поэтому не стоит сейчас совершать поспешные шаги, чтобы потом, в случае корректировок не пришлось всё делать заново. Я имею ввиду и оптимизацию трудозатрат, и соответствие ЛНА компании нормам законодательства.

Смотрите также: "Альфа-Опыт" – портал-гуру

Хочется верить, что наши законодатели сделают всё, для чего проект и был задуман, а работодатели почувствуют положительный эффект. Сейчас же стоит разработать общую схему ваших действий, которые предстоит выполнить чуть позже. Естественно, помня о том, что до 30 июня всех ваших сотрудников надо уведомить о предстоящих изменениях.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий
Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.