ТАК вы будете развиваться быстрее конкурентов

Смертельная схватка. Как бизнесу выжить без кредитов и инвестиций? В рамках проекта "Бизнес-пираньи" на вопрос портала HR-tv.ru ответила финансовый директор "Телеком-Экспресс" Марина Драгункина .

Для нормального функционирования бизнеса, естественно, необходимы регулярные денежные потоки. Что делать, если заемного финансирования нет? Как выжить?

Оцените рабочий капитал

Прежде всего, нужно оценить оптимальное значение рабочего капитала. Оптимальный рабочий капитал позволит предприятию вести нормальную бесперебойную операционную деятельность, а значит, и устоять в сложный экономический период.

Посмотрите на цикл оборачиваемости капитала

Рассчитывается он следующим образом:

Оборачиваемость запасов в днях + Оборачиваемость дебиторской задолженности в днях – Оборачиваемость кредиторской задолженности в днях.

Укоротите денежный цикл

Короткий денежный цикл позволяет предприятию быстрее вернуть денежные средства.

Здесь нужно будет уделить большое внимание управлению запасами. Поставьте четкие планы, скоординируйте работу производства и отдела продаж, рассчитайте время хранения и размещения заказа на поставку материалов в зависимости от спроса производства. Наладьте работу с поставщиками. Помните, что для достижения нужных результатов необходимо правильно замотивировать персонал во всех подразделениях бизнеса.

Автоматизируйтесь

Также важна и автоматизация: чем быстрее будут проходить внутренние бизнес-процессы, тем эффективнее будет деятельность предприятия в целом, поскольку такое предприятие быстрее реагирует на любые внешние изменения, не тратя время на «рутину». Автоматизируйте процесс с помощью профессиональных программных решений.

Ежедневно анализируйте просроченные счета

Огромное значение имеет управление дебиторской задолженностью (ДЗ).  Необходимо постоянно анализировать отчет о состоянии просроченных счетов по клиентам. Такой отчет должен содержать информацию о просроченных счетах (с указанием всех реквизитов счета), сроках просрочки в днях, а также комментарии ответственного лица о мероприятиях, которые были проделаны, чтобы взыскать задолженность, сроки ожидания оплаты. Ответственные лица должны получать данный отчет ежедневно.

Ставьте условия поставщикам

Компаниям с большой клиентской базой, более 1000 клиентов, можно рассмотреть передачу ДЗ факторинговой (коллекторской) компании.

Для того чтобы несколько снизить свои риски,  в договорах с поставщиками необходимо предусмотреть отсрочку платежей минимум на тот же срок, какой вы даете своим клиентам на оплату ваших услуг. Играйте тендер, тогда вам легче будет ставить условия поставщикам.

Не исключайте займы частных лиц

Сейчас в кризисное время все чаще популярны займы и кредиты у частных лиц, не исключайте такой вариант. Не останавливайтесь и ищите дополнительные инвестиции не для пополнения оборотных средств, а для инвестиционной деятельности, на развитие своего бизнеса. В этом случае вы будете готовы развиваться после завершения кризиса быстрее, чем ваши конкуренты.

При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.