Как подружиться с корпоративной культурой?

Корпоративная культура, по сути, представляет собой систему правил и образцов поведения, а где есть правила, там обязательно есть ограничения. Для многих людей подчинение требованиям корпоративной культуры становится настоящим испытанием на прочность. Надевать в офис только костюм, и никогда – свитер? Отказаться от курения? Не опаздывать ни на минуту? От природы свободолюбивые натуры и в особенности представители творческих профессий часто склонны усматривать в подобных требованиях угрозу личной свободе.

корпоративная культура, адаптация, сотрудники

Никому не придет в голову расценивать правила дорожного движения как ограничение внутреннего «Я». Мы будем терпеливо ждать на переходе зеленого сигнала светофора, потому что знаем: если каждый будет ездить и переходить дорогу, как захочет, мы никогда не доберемся до пункта назначения. Лучшая профилактика конфликтов с корпоративной культурой – понимание, что правила,  в идеале, придумывают не с целью ограничить, а с намерением оптимизировать.

В пользу корпоративной культуры высказывается психолог Эдуард Аркушин: «Чаще всего сотрудников раздражает наличие дресс-кода. А ведь деловой стиль помогает сосредоточиться, почувствовать себя собранным». В конечном итоге, правила корпоративной культуры помогают нам работать более эффективно и добиваться лучших результатов – в этом их основная идея.

Впрочем, если вы относитесь к числу людей, для которых правила всегда выступают в роли тяжелого бремени, постарайтесь найти компромисс между требованиями корпоративной культуры и вашими привычками. К строгому костюму можно добавить яркую деталь, которая сделает ваш образ более выразительным. Если вам трудно начать работу сразу, как только вы сели за стол, придите в офис на 15 минут раньше, спокойно попейте кофе и загляните на «Одноклассников». Если любите днем поболтать с друзьями по телефону, а руководство не поощряет вашу общительность, перенесите решение личных вопросов на обеденный перерыв.

Возможно, ваш боевой дух поддержит мысль о том, что без корпоративной культуры не бывает успешных проектов. К тому же так приятно публично  получить награду по итогам года  или поздравления от всего коллектива в день рождения. А ведь это тоже корпоративная культура.

Источник: http://blog.trud.com/

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.