Компания ЕВМ создала «Турнир по переговорам» для сотрудников Страховой компании ВСК. Была поставлена задача объективно и быстро диагностировать в онлайн-формате 500 сотрудников, обеспечив их высокую вовлеченность и позитивную обратную связь от программы.

Программа компании ЕВМ претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW PRO .

Кейс ЕВM: «Турнир по переговорам» – программа диагностики и развития переговорных компетенций сотрудников ВСК

Текстовая версия видеоматериала:

Александр Анапольский, руководитель Центра развития и оценки персонала «ВСК»:

– Из чего родился турнир по переговорам «ВСК»? Целью компании было изменить фокус продаж. Наши продавцы должны были начать продавать высокомаржинальные продукты. Для этого компании потребовалось за короткое время, буквально за 2 месяца, провести оценку компетенций наших продавцов, понять, а могут ли они действительно это делать.

Второе – важно было развить навыки. Развить навыки продаж высокомаржинальных продуктов.

Также для нас было очень важно понять, кто из продавцов уже умеет хорошо продавать такие виды продуктов, чтобы в будущем сделать их наставниками.

Елена Розит, руководитель T& D направления ГК «ЕВМ»:

– Подготовительный этап к этому проекту занял большее количество времени, так как в непосредственной связке с экспертами «ВСК» наши тренеры составляли уникальные кейсы, которые были абсолютно идентичны реальности.

В этот момент сотрудник мог демонстрировать реальность своих переговорных компетенций, а у тренера была возможность дать развивающую, качественную обратную связь.

Второй этап – переговорный турнир. В онлайн встречались лучшие переговорщики, чтобы сразиться в переговорной битве, а их руководители видели их в текущей ситуации, здесь и сейчас.

Каждый сотрудник кроме устной обратной связи получил профиль своих переговорных компетенций.

Результатом проекта стало 3 важных момента.

Александр Анапольский, руководитель Центра развития и оценки персонала «ВСК»:

– Прежде всего, мы увидели, что этот формат очень сильно вовлекает и стимулирует людей. И это было выше наших ожиданий.

Второе – мы смогли обеспечить признание нашим лучшим переговорщикам на ежегодной конференции руководителей, и наши лучшие переговорщики получили отдельное признание от управляющего акционера.

Поскольку это мероприятие имеет огромное вовлекающее воздействие, мы расширим его за пределы компании, и в следующем году будем проводить переговорные поединки не только для наших внутренних сотрудников, но также для наших партнеров и страховых агентов.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Кейс ЕВM: «Турнир по переговорам» – программа диагностики и развития переговорных компетенций сотрудников

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2021 .

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.