В 2018- 2019 годах компания полностью перешла на автоматизированные HR-процессы: организационный менеджмент, расчет заработной платы, рекрутинг, оценка деятельности и развитие сотрудников. В 2019 году автоматизировали модуль вознаграждения, связав два процесса – оценку эффективности деятельности и расчет на ее основе премиальных выплат.

Проект DIGITAL HR компании «Казатомпром» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan .

Диджитализация HR – кейс компании «Казатомпром»

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Дворцевая Валерия
Как не остаться без персонала на конкурентном рынке: кейс трейдинговой компании

В нашей стране есть компании, которые до недавнего времени жили по принципу «государство в государстве». Довольно долго они занимали свою нишу, а рынок был поделен на небольшое число игроков. Бизнес существовал в собственной системе координат, и руководителей не очень волновало, что происходит на внешнем рынке труда, потому что людей растили внутри компании — от начальных позиций до «топов». Это были благополучные времена стабильного роста. Но в какой-то момент такая закрытость сыграла с бизнесом злую шутку.

О том, как крупная трейдинговая компания столкнулась с риском потерять практически весь ключевой персонал и что было сделано для решения этой проблемы, рассказала Валерия Дворцевая, CEO кадрового агентства ВИЗАВИ Консалт.