Попова Татьяна

Все руководители в нашей компании используют совершенно разные стили управления в работе с подчиненными и выстраивании производственных процессов. У каждого из нас есть свои сложившиеся стереотипы о том, как руководить и управлять. Однако далеко не все из них помогают выстроить по-настоящему эффективную работу.

Вопрос о том, в большую или маленькую компанию пойти работать, задают себе все соискатели. Часто сомнения возникают у начинающих специалистов. Однако решение в пользу «своей» компании сильно зависит от того, каких высот вы хотите достичь, какие цели ставите в своей карьере и что готовы для этого сделать.

Ни на одном тренинге или семинаре для HR-специалистов вам не расскажут о том, что такое вольный стиль в одежде. Откровенно говоря, я и сама раньше не задумывалась об этом так серьезно.

Последнее время мы уделяем особое внимание процессу развития и обучения персонала. И такой вклад в сотрудников приносит свои плоды. Два года назад мы задумались о том, как ускорить процесс развития компании и увеличить продажи. Ведь все инструменты для этого у нас имелись.

Как правило, у людей после 45 лет сформировался стабильный уклад жизни. Большинство из них уже определились с приоритетами, не могут позволить себе рисковать, часто меняя место работы и профессию, реже допускают дисциплинарные вольности, свойственные их молодым коллегам.

Когда вам надо взять на себя новую сферу ответственности (допустим, вопросы охраны труда), какой путь вы изберете: возьмете специалиста, поручите дело специализированной компании или предпочтете разобраться сами? Своим опытом в специальной рубрике портала HR-tv.ru «Не знаю, но управляю» поделилась Татьяна Попова, директор по персоналу логистической компании «ДАКСЕР».

Все в курсе, что надо индексировать заработную плату, но детали процесса ряд работодателей упускает. За разъяснениями портал HR-tv.ru обратился к Татьяне Поповой, директору по персоналу логистической компании «ДАКСЕР».