Фото эксперта

Поплавская Ксения

Hr-Директор

Ксения Поплавская в сети World Gym в России занимает должность HR-директора и отвечает за стандартизацию деятельности, оценку и развитие персонала сети. Кроме того, Ксения является тренером открытого и корпоративного обучения компании «Искусство тренинга» и преподавателем программы ведущего российского ВУЗа менеджмент-образования Государственного университета управления (ГУУ) «Управление организацией в спортивно-оздоровительной и фитнес-индустрии» (MBA-Intensive in Fitness).

Ксения Поплавская закончила факультет педагогики и психологии Московского педагогического государственного университета. Продолжила образование по различным программам:
  • Школа Бизнес-тренеров, (International College of Business-Trainers)
  • Certificate of Psychology of Movement Bratislava
  • Программа «Маркетинг в образовании взрослых» УЦ «Специалист»
  • Курсы повышения квалификации в системе «Человек-человек». Игра. Тренинг. Мастерство тренера
  • Программа «Директор учебного центра»
  • Свидетельство повышения квалификации «Кадровый менеджмент»
  • Свидетельство повышения квалификации для психологов образования
Является экспертом по таким темам как эффективные стратегии и практики управления персоналом, геймификация бизнеса, методологии обучения взрослых, командообразование, формирование навыков клиентоориентированности и др.

Области экспертизы

Управление персоналом
Геймификация
Обучение и развитие персонала
Командообразование
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Семь правил переписки с кандидатами
Как сказать кандидату, что он не подходит
Бизнес по франшизе: какую роль играет HR
Как подготовить SMART-резюме
Как организовать корпоративную библиотеку?
10 самых интересных тренингов
Навыки, которыми должен обладать HR, проводящий собеседование по Skype
Рекрутеру: 6 тревожных сигналов в резюме
Какие навыки придется освоить возрастным сотрудникам
Что должен уметь специалист к 30 годам
Когда тренинги вредят сотруднику?
Условия игры. Как посвящать новичков в особенности корпоративной культуры
8 признаков специалиста, который будет плохим наставником
Прекрасная форма персонала – лучшая визитка фитнес-клуба

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.