Бизнес-пираньи

Ростелеком — один из крупнейших телеком-операторов в России и технологических лидеров, активно развивающий цифровые продукты. Команда компании ежедневно работает с большими массивами данных, строит предиктивные модели, настраивает таргетированные коммуникации. Они в поиске решений, которые не только эффективны, но и гуманны — и применяем эти принципы в HR, продажах и клиентском опыте.

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2025 и претендует на победу в номинации DIGITAL SOLUTIONS.

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.

Кросс-функциональные переходы (то есть смена профессии или переквалификация сотрудников между различными сферами деятельности) становятся массовым явлением в условиях быстро меняющегося рынка труда. О том, как использовать этот тренд для решения кадрового вопроса и выстроить систему в компании, рассказала HRD Ольга Ясырева.

Генри Форд дважды терял бизнес, прежде чем создал автомобильную империю. Стив Джобс был уволен из Apple, которую сам и создал, а последующий запуск его очередного детища NeXT оказался провальным. Илон Маск едва не обанкротил Tesla в 2008 году. Даже самые успешные лидеры оступаются. Ошибки — это не исключение, а часть пути. Одних они замедляют и обескураживают, других полностью выбивают из седла и только самые успешные, споткнувшись, поднимаются вновь, получая полезный опыт и становясь сильней. Как же пережить неудачу и обернуть её в свою пользу? Рассказывает врач-стоматолог, основатель медицинского центра, бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков.

«Пульс» – это не просто IT-система, а живая платформа, которой только в Сбере ежедневно пользуются 93 % сотрудников. Она помогает людям и компаниям решать важные HR-вопросы, а значит, должна всегда работать стабильно.

Проект "Мозаика успеха" или как мы увеличили темпы строительства за месяц участвует в номинации HIGH PRODUCTIVITY.

Кросс-функциональная команда похожа на группу супергероев, где каждый специалист имеет необходимые для проекта навыки и выполняет определенную роль. Исследование Deloitte показало, что 83% компаний, достигших высокого уровня цифровой зрелости, ценят такую организацию работы. О том, что отличает кросс-команды от иерархических, как ими управлять и мотивировать сотрудников рассказывает Елена Дегтярева — генеральный продюсер студии по производству игр и анимации.

В числе активов компании Мантера — такие знаковые места, как Курорт Красная Поляна, Сочи Парк Отель, Сочи Парк, а также сети отелей, рестораны и туристические маршруты. Один из приоритетов компании — развитие внутренней культуры и забота о сотрудниках, что позволяет создавать не только уникальные впечатления для гостей, но и качественную рабочую среду для более чем 9000 сотрудников.

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR 2025 и претендует на победу в номинации SAVE.