Бизнес-пираньи

Торговая Сеть ТЕХНОНИКОЛЬ – большая и сложная компания федерального уровня. Она состоит из сети торговых представительств, которые функционируют как отдельные бизнес-единицы, на регулярной основе оценивая как свою доходную, так и расходную части. Эффективность деятельности каждого из подразделений оценивается в совокупности по множеству показателей.

Каким образом сделать так, чтобы все показатели были постоянно в фокусе?

Компания решила реализовать мечту каждого айтишника о современном и продвинутом офисе, где можно чувствовать себя как дома

Одно из неоднозначных оснований для увольнения – непрохождение испытательного срока. Казалось бы, стороны только заключили договор, начались трудовые отношения. Но что-то можно не учесть: сотруднику не понравится работа, и он уйдет. А если компания поймет, что работник не справляется? Для этого в ТК РФ и есть такое основание, но использовать его надо правильно.

Одно время ответ на вопрос «Зачем нужен план личного развития» казался очевидным.

Но практика показывает, что не всегда аргументы руководства в стиле «нам важно понимать траекторию развития компании» кажутся всем сотрудникам убедительными, ведь каждому важно знать, что даст новый процесс именно ему.

На рынке труда наблюдается устойчивый тренд на ускорение найма. Многие процессы автоматизированы, что позволяет сократить число собеседований и общее время поиска работы и сотрудников. Согласно исследованиям, больше половины (55%) людей в ЦФО уже устраиваются на новую работу за месяц или быстрее — за пару недель.