В Москве спрос на классические и гибкие пространства превысил показатель 2020 года

Локдаун и удаленка не отменили офисы как класс. Наоборот, как отмечают аналитики компании Knight Frank, в этом году налицо восстановление активности девелоперов и пользователей офисов. И хотя эта тенденция зафиксирована только в Московском регионе, это говорит о самочувствии рынка, пишет Российская газета.

По данным Авито недвижимость, за последний год спрос на офисы снизился на три процента. А вот аналитики Knight Frank сделали вывод, что в Москве спрос на классические и гибкие пространства превысил показатель 2020 года. Строительная активность девелоперов на этом рынке в 2021 году значительно выросла, поэтому годовой показатель предложения может составить 700-720 тысяч квадратных метров. Это перекрыло результаты прошлого года более чем в три раза. Объем предложения 2021-го даже оставил позади годовые показатели 2016-2019 годов. Одна из ключевых тенденций рынка - заинтересованность компаний в разных форматах офисов - в ТЦ, особняках, гибких пространствах.

В Москве спрос на классические и гибкие пространства превысил показатель 2020 года, Knight Frank, Knight Frank исследование, Knight Frank аналитика, Knight Frank опрос, восстановление активности девелоперов, развитие гибчих офисоввосстановление активности пользователей офисов, сотрудники возвращаются в офис,

Несмотря на стагнацию спроса в 2020 году и ожидание падения основных показателей, сегмент гибких офисных пространств растет. По оценкам аналитиков, с 2010 по 2020 год их прирост составил в среднем 40-45 процентов в год. В этом году спрос на гибкие офисы стал еще активнее. Так, крупнейшей сделкой в 2021 году стала аренда компанией Ozon площадей в БЦ "Искра-Парк". Правда, как отмечают эксперты, и Ozon, и Яндекс практически "всеядны", интересуются всеми помещениями, которые только появляются в выгодных локациях на рынке. Одно из излюбленных мест для арендаторов - Сити.

Одна из причин спроса на офисном рынке столицы, по мнению AFI Development, увеличение числа представителей малого бизнеса, которые предпочли переезд в качественные бизнес-центры ниже классом.

Так что такое гибкий офис? Это услуга, которая включает в себя аренду рабочего места. "Спрос на гибкий офисный продукт продиктован такими факторами, как дефицит площадей в существующих качественных бизнес-центрах и нежелание арендаторов вкладываться в отделку", - рассказала Мария Зимина, директор департамента офисной недвижимости KF.
Если сотрудник присутствует в офисе пару раз в неделю, он будет делить рабочее место с коллегой

А для "РГ" пояснила, как это происходит: оператор выкупает офис, делает в нем правильный ремонт по своему усмотрению или под заказ. И потом продает его вместе с услугами в расчете на каждое рабочее место. По сути, это напоминает гостиницу.

Причем гибкие офисы интересны не только небольшим компаниям, но и крупным. "Правда, это выйдет дороже, - заметила эксперт. - Ведь руководство будет платить аренду не за занимаемые квадратные метры площади, а за каждого человека. В среднем - 30 тысяч рублей в месяц. Это дороже, конечно, чем просто аренда. Но в эту стоимость включены такие услуги, как чай-кофе, бумага, принтинг, ИТ".

Чем гибкий офис отличается от коворкинга? Последнее, по мнению аналитика, в основном ориентировано на индивидуальных предпринимателей. А гибкий офис - это когда компания сохраняет и свою вывеску, и брендирование, даже ресепшен.

В прошлом году на фоне пандемии стали ходить разговоры, что Open-space в ковидное время - это зло. А что об этом думают эксперты рынка недвижимости? По их мнению, в разные периоды времени меняется представление о форматах организации рабочего пространства. "Open-space по-прежнему нужны, но сейчас больше востребованы форматы, где предусмотрены какие-то зоны для релакса, где можно спокойно пообщаться, отдохнуть, - пояснила "РГ" Мария Зимина. - В классическом Open-space такого нет. Поэтому больше становится пространств для коллабораций".

То есть сотрудник должен понимать, что если он присутствует в офисе пару раз в неделю, то будет делить свое рабочее место еще с кем-то.

Как правильно организовать офисное пространство? Первое, о чем необходимо позаботиться руководителю, - поставить шкафчики, где каждый сотрудник будет хранить свои вещи. Во-вторых, придерживаться политики "чистого стола". Другими словами - убирать после себя все бумаги. Это психологически непросто, к этому придется морально подготовиться. В результате на отдел выделяется меньше рабочих мест. Они могут быть закреплены за директорами, ассистентами и кто чаще других бывает в офисе. Все остальные садятся на свободные места.

И при пиковой нагрузке, когда потребуется вызвать в офис всех, нужно заранее рассчитать, как разместятся сотрудники. Как один из вариантов - занять переговорную. Кстати, новая концепция заключается в том, что именно переговорных должно быть больше, а рабочих мест - меньше.

Это объясняется тем, что люди будут приезжать в офис, чтобы пообщаться, а не для того, чтобы поработать.

Таким образом, можно примерно на 40 процентов уменьшить количество занимаемой офисной площади. При условии, что примерно 25-30 процентов сотрудников будут находиться на частичной удаленке.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.