Руководители отметили важность окружения при карьерном становлении

Каждый четвертый предприниматель признался, что на его успех повлияло окружение, однако поддерживать отношения со своими контактами готов лишь каждый второй.

Большинство (62%) владельцев компаний уверены, что окружение играет ключевую роль в достижении успеха предпринимателями, свидетельствуют данные опроса, проведенного бизнес-клубом «Атланты». В опросе приняли участие 1226 предпринимателей в возрасте 18-55 лет из городов с населением от 100 тысяч человек.

Сегодня каждый третий руководитель и топ-менеджер целенаправленно работает над тем, чтоб сформировать вокруг себя «правильный» уровень контактов. Половина опрошенных предпринимателей (49%) вкладывают в это понятие наличие в своем окружении потенциальных инвесторов, партнеров и людей, готовых профинансировать в их бизнес. И только каждый пятый готов инвестировать свое рабочее время в общение с другими ради поиска друзей (21%). Примечательно, что при этом прилагать усилия для поддержания отношений со своими контактами готов лишь каждый второй предприниматель.

Инвестировать в социальный капитал владельцы компаний готовы ради повышения своего статуса и привлечения клиентов (20% и 18%), еще примерно столько же это делают ради развития своего бизнеса. Интересно, что только небольшая часть предпринимателей отметила, что для них важна возможность получить поддержку в сложный период и расширить кругозор благодаря общению с интересными людьми (14% и 10% соответственно).

Большинство опрошенных (65%) рассказали, что хотят видеть в своем окружении иностранных предпринимателей. Наиболее интересны российским бизнесменам сейчас коллеги из СНГ (25%), стран Азии (18%) и Европы (9%).

Эксперты отмечают, что предприниматели и топ-менеджеры чаще всего (34%) знакомятся с новыми людьми в неформальной обстановке, каждый пятый — на деловых мероприятиях; 15% расширяют круг контактов через социальные сети, а каждый десятый — в бизнес-клубах.

0

Рекомендуемые материалы

В HR все средства хороши: как ДОМ.РФ использует омниканальность для привлечения молодых сотрудников
Редакция
В HR все средства хороши: как ДОМ.РФ использует омниканальность для привлечения молодых сотрудников

В ДОМ.РФ трудятся более 8500 человек, а средний возраст сотрудников — 36 лет*. Среди всех сотрудников компании молодые специалисты составляют 36%. При этом Институт развития ведёт системную работу по выращиванию кадров и привлечению новых специалистов с применением обширного инструментария — от многочисленных программ стажировок и сотрудничества с 44 ведущими вузами до инновационных для госкорпорации каналов HR-коммуникации, таких, как организация карьерного фестиваля или использование инициативных сотрудников в качестве «амбассадоров контента».

Госкорпорация ДОМ.РФ постоянно находится в поиске светлых умов и выращивает кадры под себя, используя множество каналов коммуникации для привлечения талантливых студентов.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.