Российские топ-менеджеры стали более внимательными к себе и своему здоровью – исследование

2022 год не прошел бесследно для топ-менеджеров, оставив след на их психологическом и физическом здоровье. Больше половины респондентов отметили рост нагрузки на работе, из них 37% говорят о переработках в будние дни, а 12% работает в ежедневном режиме, включая, выходные. При этом только 15% респондентов назвали переработки причиной своего стрессового состояния.   

43% управленцев в 2022 году стали больше уделять внимание здоровью и заботе о себе по сравнению с предыдущем периодом, а 7%, наоборот, по тем или иным причинам отметили снижение этого показателя.

31% респондентов испытывают стресс перманентно, 36% справляются чуть лучше и отмечают у себя стрессовое состояние еженедельно, 28% – не чаще, чем раз в месяц. Ситуация неопределенности – лидер среди причин, вызывающих стресс (65%), на втором месте – финансовые вопросы (32%). Общение с акционерами / начальством в качестве стрессового фактора назвали около 23% топ-менеджеров. Самое эффективное лекарство от стресса, согласно исследованию, – общение с семьей и близкими (64%). На втором месте – спорт (62%), третье место занимает чтение книг и просмотр кино / сериалов (46%).

58% опрошенных изменили свой стиль управления в 2022 году, став более жесткими в принятии решений, 38%, напротив, решили быть мягче.

Елена Демьянишникова, партнер Kontakt InterSearch:

Материалы исследования указывают сразу на несколько трендов.

Во-первых, глобальные события прошлого года сопровождались высокой неопределенностью и сильнейшей эмоциональной нагрузкой, сказавшейся и на руководителях всех уровней, и на командах в целом.

Второй тренд можно отнести к позитивным. Руководители, особенно топ-уровня, начали обращаться за поддержкой к психологам, коучам, экспертам по диагностике личностных характеристик. Это очень важно зафиксировать: от того, насколько руководитель способен справиться со своим состоянием и собственным уровнем тревоги в сложные периоды, зависит дееспособность команды и успех компании в целом.

Одновременно настораживает, что доля таких руководителей по-прежнему не высока. В нашей деловой культуре, да и в стране в целом все еще не принято обращаться к помогающим профессиям. Эта особенность несет в себе риски.  Если руководитель переносит свои реакции на других, транслирует свои защитные механизмы и действует под влиянием собственных деструкторов и стресса, это неизбежно отражается на команде и точно не поможет компании справиться с турбулентностью ситуации.

Опрос Kontakt InterSearch Russia проводился в начале февраля 2023 года. В нем приняли участие 572 руководителя

0

Рекомендуемые материалы

Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий
Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.