«Ренессанс Кредит» стал куратором в подготовке и написании исследовательских работ студентами Высшей школы бизнеса

Заказчики, обращаясь в ИТ-компании, интересуются не просто конкретными продуктами, а комплексным решением поставленных задач. Это значит, что от специалистов, которые продают эти решения, требуется не только техническая грамотность, но и глубинное понимание процессов клиента. Именно поэтому так высоко ценятся грамотные специалисты по продажам. В этой статье Полина Дуйкова, руководитель направления СЭД/ ECM «Софтлайн Решения» и Светлана Ермакова, руководитель направления CRM/BPM «Софтлайн Решения» расскажут о том, как работает департамент бизнес-решений, с какими задачами сталкиваются сотрудники и как можно построить карьеру в этом направлении.

Учёт рабочего времени на производственных предприятиях — это рутинный, но важный процесс, требующий особого внимания из-за большого объёма данных и множества нюансов. Здесь нужно учитывать сменные графики, ночные смены, работу в праздники, отпуска, больничные и ещё десятки других параметров. Автоматизация становится наиболее эффективным решением для упрощения учёта и минимизации рисков. В этой статье руководитель отдела консалтинга UCMS Group Сергей Пульников рассказывает о ключевых принципах успешной автоматизации.

Кейс «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала» от компании «АльфаСтрахование» принял участие в премии WOW PRO в номинации SAVE.

Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM" принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.

Кросс-функциональное взаимодействие приносит наилучшие результаты, когда все участники работают сообща, осознавая ценность своих компетенций для компании и важность вклада в общее дело. Чувство значимости и поддержка позитивного эмоционального климата являются ключевыми элементами успешного кросс-функционального взаимодействия. О том, что такое кросс-функциональность и как внедрить ее в команды, рассказал в своей статье Юрий Рыбьяков, бизнес-психолог, эксперт по развитию эмоционального интеллекта.

В современных условиях корпорации должны быстро реагировать на рыночные изменения. Однако этому часто мешают консервативное управление, бюрократия и слабая поддержка инициатив. Как решить эту проблему и помочь компаниям адаптироваться к новой реальности? Своим опытом делится Дарья Приц — основатель компании VIUM, обучающей топ-менеджеров корпораций предпринимательскому мышлению: «Сегодняшний бизнес выбирает топ-менеджеров с духом предпринимательства — лидеров, способных генерировать нестандартные решения, искать новые бизнес-модели и действовать в условиях высокой неопределенности».

Вы когда-нибудь задумывались, как признание сотрудников влияет на атмосферу в компании? В условиях, где компании борются за сильных специалистов, способность замечать и ценить вклад сотрудников — не просто вежливость, а стратегическое преимущество. Если игнорировать успехи команды, со временем это подтачивает мотивацию и отражается на результатах. В этой статье PR-менеджер «Смарт Групп» Анастасия Могилевская объяснит, почему важно выражать признательность сотрудникам за их заслуги, как это влияет на бизнес и какие шаги помогут создать эффективную систему признания.

Как показывает практика, грамотно выстроенная адаптация позволяет новичкам быстрее влиться в коллектив, освоить рабочие процессы и почувствовать себя частью команды. Но что происходит, если этот этап упущен?