Названы 3 правила работы кросс-функциональными командами
Для эффективной работы кросс-функциональными командами надо набрать туда людей с хорошими управленческими навыками и талантами переговорщиков, позаботиться о максимально пересекающихся KPI даже при разнице интересов, и далее – препятствовать любым неконструктивным взаимодействиям. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.
Такие правила озвучила в интервью порталу руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic Юлия Мещерякова. "Во-первых, стелите соломку и облегчайте себе жизнь максимальным количеством пересекающихся KPI даже при разнице интересов . Цель у всей команды должна быть единая. Во-вторых, любые неконструктивные взаимодействия нужно не просто пресекать, а приравнивать к модели поведения, однозначно ухудшающей результат. В-третьих, лидеры проекта должны быть готовыми к тому, что они будут вовсю использовать свои управленческие навыки (даже если они не являются руководителями) и навыки переговоров. Лучше такими навыками обладать, потому что первое же поручение может закончиться выяснением , что руководитель проекта операционисту или маркетологу не начальник", - отметила эксперт.
Читать интервью - Кросс-функциональная роль HR: как объединить необъединяемых
Стать экспертом портала HR-tv.ru>>