Малый и средний бизнес стал чаще индексировать зарплаты

В 2023 году эксперты отметили увеличение малых и средних организаций, индексирующих зарплату своим сотрудникам раз в год и чаще.

Согласно исследованию ПСБ и «Опоры России», в этом году 63% малых и средних предприятий начали индексировать зарплаты сотрудникам раз в год или чаще. При этом два года назад увеличение окладов практиковали меньше половины компаний.

Аналитики полагают, что такое положение дел связано в первую очередь с кадровым дефицитом, а финансовая мотивация — один из значимых инструментов привлечения и удержания работников в условиях ограниченного предложения. Однако лишь только каждая пятая компания поднимает сумму оплаты труда на уровень официальной инфляции – в основном такая возможность есть только у крупных компаний и бюджетных учреждений.

Самая активная индексация зарплат происходит в секторах, где особенно ощутим дефицит сотрудников — в IT, машиностроении, строительстве и обрабатывающей промышленности.

Источник: https://iz.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.