Эксперт поделился, как уменьшить сопротивляемость коллектива переменам
Чтобы уменьшить сопротивляемость коллектива переменам, прежде всего, стоит вовлечь персонал в процесс обсуждения и принятия решений. Иначе на полпути есть риск услышать "А вы нас спросили?" Об этом пишет HR-tv.ru.
О важности обратной связи от персонала в интервью, опубликованном на днях, порталу рассказала руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic Юлия Мещерякова.
"Я бы не советовала декабристский метод "для народа, но без народа", чтобы не говорили поклонники теории "Е" (исключение – персонал очень низкой квалификации и степени сознательности). У людей все же лучше спросить, хотя бы чтобы понять, с какими потенциальными сложностями вы столкнетесь", - отметила эксперт.
Читать интервью - Управление изменениями: как обойтись без потерь
Стать экспертом портала HR-tv.ru>>