Эксперт поделился, как уменьшить сопротивляемость коллектива переменам

Чтобы уменьшить сопротивляемость коллектива переменам, прежде всего, стоит вовлечь персонал в процесс обсуждения и принятия решений. Иначе на полпути есть риск услышать "А вы нас спросили?" Об этом пишет HR-tv.ru.

новый год, снеговик, новый, управление изменениями, как управлять изменениями, новшества, как вводить новое, как преодолеть сопротивление сотрудников, этапы изменений, размораживание, движение, замораживание, теория "О", теория "Е", реинжиниринг бизнес-процессов, модель ADKAR, теория "силового поля", Юлия Мещерякова, мотивация, традиции, риски

О важности обратной связи от персонала в интервью, опубликованном на днях, порталу рассказала руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic Юлия Мещерякова.

"Я бы не советовала декабристский метод "для народа, но без народа", чтобы не говорили поклонники теории "Е" (исключение – персонал очень низкой квалификации и степени сознательности). У людей все же лучше спросить, хотя бы чтобы понять, с какими потенциальными сложностями вы столкнетесь", - отметила эксперт.

Читать интервью - Управление изменениями: как обойтись без потерь

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы