Эксперт поделился, как правильно вводить коучинг

Не стоит заниматься "внедрением" коучингового подхода в организации, подобная тактика ошибочна. Коучинговая культура может появиться в компании только через осознанный выбор ее руководителей. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

книга, коучинг, корпоративная культура, рамблер, как строить коучинговую культуру, как применять коучинг, валентина ватрак, Rambler&Co, коучинговый подход, принципы коучинга, осознанность, осознанные методы, обратная связь, коучинговые сессии, визуализация, упражнение карта успеха радости, заявление о вкладе, вовлеченность, мотивация

Таким мнением в интервью, опубликованном этим летом на портале, поделилась Валентина Ватрак, директор по организационному развитию Rambler&Co. "Не нужно "наносить пользу". Коучинговая культура легко формируется, опираясь на истории успеха, когда инициатива исходит от самих руководителей, когда они начинают с саморазвития, когда вся команда испытывает эмоциональный подъем. Это должен быть осознанный выбор каждого", - отметила эксперт.

Читать интервью: Коучинг: тренд или полезный инструмент? Опыт Rambler&Co

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.