Эксперт: базовый мужской гардероб – 5 костюмов и 10 сорочек

Минимальное количество костюмов для делового мужчины – пять, сорочек – 10. Такой информацией с HR-tv.ru поделился Леонид Гривко, основатель салона по пошиву мужских костюмов. Видео размещено на портале в пятницу.

костюм, мужской гардероб, дресс-код, как носить костюм, где шить

"Желательно, чтобы у мужчины было не меньше пяти костюмов и не меньше десяти сорочек, то есть это считается уже хороший базовый гардероб, который можно между собой миксовать и правильно подбирать", - отметил эксперт. Если мужчина предпочитает простые однотонные костюмы, с помощью только двух костюмов дни ношения увеличиваются до четырех. С костюмами в клетку и полоску все сложнее: не всегда можно подобрать подходящие комбинации.

0

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.