71% российских руководителей заявили об отсутствии «любимчика» в коллективе

О наличии фаворита в компании заявляют только 29% руководителей. 58% начальников имеют только одного «любимчика», а остальные выделяют от двух до нескольких человек.

Как показал опрос экспертов Team Awards, в ходе которого были опрошены 1400 руководителей отделов, дивизионов, кадровиков и собственников бизнеса среднего и малого бизнеса из всех регионов России, 38% руководителей считают, что выделять кого-то из сотрудников является неправильным, а каждому пятому еще не посчастливилось встретить специалиста, которого можно было бы назвать фаворитом. А вот 14% честно признались, что им просто тяжело понравиться.

При этом 45% топ-менеджеров и владельцев бизнеса подчеркнули, что для того, чтобы понравится начальству, достаточно просто быть собой, не пытаться копировать кого-то и хорошо делать свое дело. Еще 17% считают, что желающий выделиться специалист может «копировать» основателя бизнеса и только 10% считают, что он должен копировать непосредственного руководителя.

Интересно, что каждый третий респондент уверен, что у любимчика будет потенциал «подсидеть» своего шефа. В частности, 23% отмечают, что такой риск есть, однако конкретно его фаворит так не поступит, при этом 18% держат руку на пульсе и постараются усмирить такого специалиста в случае покушения на статус. Еще 43% уверены в своей «непотопляемости», а 16% не выбирают тех, кто работает лучше них.

Кстати, статус «любимчика» редко дает сотруднику бенефиты – почти 70% начальников ответили, что не планируют доплачивать такому сотруднику. А вот 31% уверены, что материально поощрять нужно, но немного: 60% руководителей готовы добавить фавориту до 20 тысяч рублей ежемесячно, а 26% рассмотрят доплату до 10 тысяч рублей ежемесячно, а 34% – от 10 до 20 тысяч рублей. Каждый пятый готов поднять уровень доплат на 20-30 тысяч рублей.

Эксперты отмечают, что чаще всего склонны заводить любимчиков руководители в возрасте от 36 до 45 лет (39%), а вот люди старшего возраста, после 45 лет, уже практически никогда не выделяют кого-то одного (16%).

0

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.