АвтоВАЗ в октябре вернется на четырехдневную рабочую неделю

Работа на заводе АвтоВАЗа

АвтоВАЗ c 17 октября 2016 года перейдет на четырехдневную рабочую неделю в связи c продолжающимся падением спроса на автомобили в России, сообщает «РИА Новости» со ссылкой на пресс-службу компании. В сокращенном режиме расположенные в Тольятти предприятия АвтоВАЗа будут работать на протяжении четырех месяцев — до 19 февраля 2017 года.

«Предприятие в Ижевске, где выпускают популярный автомобиль Lada Vesta, будет работать в пятидневном графике», — пояснил сотрудник пресс-службы автозавода.

АвтоВАЗ только 15 августа вернулся на пятидневную рабочую неделю. До этого с 25 июля сотрудники компании находились в корпоративном отпуске. Еще д о этого на протяжении почти полугода (с 15 февраля 2016 года) на предприятии действовал режим четырехдневной рабочей недели. О возможности возвращения к сокращенной рабочей неделе говорил в июне 2016 года президент АвтоВАЗа Никола Мор, отмечавший, что решение «будет зависеть от условий на рынке».

В начале 2016 года глава профсоюза АвтоВАЗа Сергей Зайцев говорил, что после перехода на четырехдневную рабочую неделю заработная плата среднего сотрудника компании сократится на 20%. Но при этом ему гарантируется рабочее место, отмечал глава профсоюза.

В июле 2016 года министр труда России Максим Топилин сообщил журналистам, что АвтоВАЗ с августа может перейти на режим трехдневной рабочей недели, однако позднее Зайцев заявил об отсутствии таких планов. «Нет совершенно никаких даже разговоров, что у нас якобы планируется трехдневка. Тем более что в августе мы выходим из летнего корпоративного отпуска и начинаем работать в пятидневном режиме», — сообщил он.

В первом полугодии 2016 года продажи АвтоВАЗа, по данным компании, упали по сравнению с январем—июнем 2015 года на 11,6%, всего в России было продано 124 353 автомобиля Lada. При этом в целом российский авторынок сжимался быстрее (сокращение составило 15%), поэтому доля АвтоВАЗа даже выросла — с 19 до 19,8%.

В июле 2016 года, по данным Ассоциации европейского бизнеса, АвтоВАЗ сумел увеличить (по сравнению с июлем 2015 года) число проданных машин на 4%, до 21 754 автомобилей.

0

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.