Начался прием заявок на соискание премии WOW в области HR

Люди идут на работу, чтобы получать зарплату. И этим никого не удивишь. Однако мы живем в мире, где увеличение доходов зачастую сопровождается ростом расходов, и, как следствие, чувство полной финансовой удовлетворенности остается недостижимым. Постоянное стремление к большему, характерное для современного общества, приводит к тому, что, несмотря на рост зарплат, деньги так и остаются в дефиците. Поэтому простая оплата труда уже не в состоянии полностью решить вопрос мотивации сотрудников. Елизавета Ефремова, преподаватель Русской Школы Управления (РШУ), психолог, консультант по лидерству, личной эффективности и управлению персоналом считает, что теперь важно погружение в глубинные аспекты мотивационных процессов и поиск комплексных решений.

Проект «Цифровые решения в кадровом администрировании в Forte» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

Проект цифровая платформа Workshare от компании KMGP LLP принял участие в номинации DIGITAL SOLUTIONS бизнес-премии WOW!HR Central Asia.

По статистике, в России 22 млн зумеров, и сейчас они активно заходят на рынок труда. HRD и MarHR поделились своим опытом найма и удержания зумеров. В статье они разобрали, действительно ли молодые специалисты выберут компанию, которая предложит большую заработную плату и поделились советами, как сделать компанию привлекательней для молодых соискателей. Автор Мария Кириченко — руководитель продукта Nopaper.

Согласно опросу Института Гайдара 2023 года, кадровый дефицит на рынке России составляет 35%. При этом доля предприятий, заявивших о планах нанимать сотрудников, только растёт. Креативный директор СК «Дачный Сезон» Тимур Дасаев поделился секретами, как в ситуации нехватки квалифицированных сотрудников привлечь новых кандидатов и сохранить опытные кадры.

Проект «Личный кабинет» от компании «Каражыра» Угольный разрез принял участие в номинации HIGH PERFORMANCE.

Обязанности сотрудника всегда указаны в трудовом договоре или должностной инструкции. Это ключевой вопрос управления и контроля. Работник должен знать, что входит в его обязанности, а компания – что с него спрашивать. Просто так изменить условия нельзя: ТК РФ разрешает вносить изменения только по соглашению сторон. Но реалии бизнеса таковы, что людям приходится поручать и другие работы. Как и когда можно поручить дополнительные обязанности, рассказала наш эксперт - Елена Кожемякина, управляющий партнер BLS.

HR команда компании «Кока-Кола Бишкек Боттлерс» провела для сотрудников специальную программу развития ключевой корпоративной компетенции – любознательности, который находится под Capacity (способности) в рамках внутренней модели лидерства «3C: Capacity, Capability, Character». Благодаря этому удалось сократить издержки, повысить вовлеченность работников в рабочие процессы и сформировать устойчивую обратную связь для регулярной оптимизации внутренних процессов компании. Подробнее об этом образовательном проекте рассказала Айчурек Нуралиева, HR директор.