3 повода передумать брать на работу кандидата

Почему работодатель отказался вас нанять? Какую роль в деле подбора персонала играют симпатия или общие интересы нанимаемого и нанимающего? Что рушит любое впечатление о человеке? Своим мнением с порталом HR - tv . ru поделилась композитор, владелец собственной компании Вероника Андреева.

- Вероника, можно ли нанимать людей, к которым не возникла симпатия?

- Конечно, все мы люди и эмоции – неотъемлемая часть нашей жизни, поэтому быть руководителем и объективно смотреть на вещи – сложная задача, с которой может справиться не каждый. При принятии того или иного человека на работу нельзя руководствоваться эмоциями, так как чувства обманчивы и могут подвести.

Надо помнить, что каждый соискатель на место хочет показать себя с наилучшей стороны, и не поддаваться на первое впечатление. Лучше руководствоваться разумом и обратить внимание на профессиональные качества, пунктуальность, обязательность, соответствию словам и делам.

Читайте также: Дети, зонт, полет и стрижка: чем компании завлекают кандидатов

По возможности стоит сохранять нейтралитет и отстранённый взгляд на человека, ведь симпатии и антипатии в процессе работы могут меняться кардинальным образом, так как люди проявляют свой характер не сразу. Для этого нужно время и определённые ситуации. Иногда человек, ничем не примечательный, в кризисной ситуации для компании проявит себя наилучшим образом.

Также у человека должно быть такое качество, как обучаемость, поэтому если соискатель на должность приходит совершенно без какого-либо опыта работы, не стоит ему сразу отказывать. В некоторых случаях это совсем неплохо, так как такие люди, как правило, более гибкие, готовые учиться и зачастую очень быстро приобретают те качества в работе, которые нужны именно вам.

- Что должно совпадать у тех, кто нанимает, с теми, кого нанимают?

- Конечно, в идеале компания – это содружество единомышленников, которые идут в одном направлении и у них общее видение будущего, общие цели и задачи, но, как правило, жизнь вносит свои коррективы и идеальных условий и людей не предоставляет.

Надо быть реалистом и понимать, что у каждого человека своя жизнь и свои жизненные цели, которые для него всегда будут самыми главными. Желание работать, развивать кампанию, увеличивать число потенциальных клиентов плюс здоровые амбиции – вот что может объединять людей. Но для того, чтобы подчинённый хотел так работать, у него всегда должна быть перспектива роста, система поощрений и наказаний. Бывают люди безынициативные, как правило, они остаются в компании на второстепенных ролях. Бывают такие, которые, проработав некоторое количество времени и набравшись соответствующего опыта, уходят, чтобы открыть свою такую же компанию, вольно или невольно становясь потенциальными конкурентами. Поэтому крайне важно сохранять здоровую конкуренцию в коллективе и явным лидерам давать больше возможностей для реализации, чтобы они не уходили.

- Людей с какими качествами вы бы предпочли не приглашать работать в своей компании?

- Есть несколько причин, которые могут свести к нулю все видимые достоинства человека. Во-первых, это опоздания. Если человек всё время опаздывает, и, как правило, всегда находится уважительная причина, то в какой-то момент он может просто подвести весь коллектив. Это неприемлемо.

Во-вторых, если у человека это не единственное место работы . Как правило, такие люди частенько работают в полсилы. И в – третьих, если амбиции человека и его реальные профессиональные возможности не совпадают.

- Если вроде бы человек подходит, но есть смутные сомнения – как их развеять или подтвердить?

В этом случае надо нанимать на работу с испытательным сроком, потому что только время и определённые обстоятельства могут развеять или подтвердить все сомнения.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна