Треть российских компаний пересматривает размер бонусов сотрудников из-за девальвации

Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, в текущей ситуации 15% опрошенных компаний снизили (планируют снизить) бонусы своим сотрудникам, 12% наоборот повысили (планируют повысить) их. 5% полностью отменили (планируют отменить) выплаты .

Треть российских компаний пересматривает размер бонусов сотрудников из-за девальвации, Kontakt InterSearch Russia, Kontakt InterSearch Russia иследование, Kontakt InterSearch Russia опрос, размер бонусов сотрудников, мотивация сотрудников, материальная мотивация сотрудников в кризис, сроки выплаты бонусов, выплата бонусов в россии

5% топ-менеджеров получили (получат) прибавку до 5%, 10% – от 5 до 10%, 2% – свыше 10%. Бонусы 8% менеджеров среднего звена повысились (будут повышены) до 5%, 12% – от 5 до 10%, 2% – свыше 10%.

Читайте также: HR-менеджер как комиссар и политрук

8% линейного персонала получили (получат) прибавку до 5%, 1% – от 5 до 10%. Бонусы 3% топ‑менеджеров были (будут) снижены менее, чем на 5%, 14% – на 5-10%, 3% – более, чем на 10%. 2% менеджеров среднего звена выплаты сократили (сократят) менее, чем на 5%, 17% – на 5-10%, 7% – более, чем на 10%. 6% компаний отмечают, что снизили (снизят) бонусы линейного персонала до 5%, 5% – на 5-10%. 10% сократили (сократят) выплаты более, чем на 10%.

25% опрошенных компаний пересмотрели сроки выплаты бонусов: 8% заморозили выплату на неопределенное время, 17% решили выплатить бонусы раньше планируемого срока.

36% респондентов планируют компенсировать топ‑менеджерам ожидаемо сниженные выплаты по программам долгосрочной мотивации (LTI, опционы, SAR и др.). 15% повысят краткосрочные бонусы, 13% расширят социальный пакет, 5% повысят оклад. 3% отмечают, что увеличат сроки выплаты долгосрочных бонусов.

Треть российских компаний пересматривает размер бонусов сотрудников из-за девальвации, Kontakt InterSearch Russia, Kontakt InterSearch Russia иследование, Kontakt InterSearch Russia опрос, размер бонусов сотрудников, мотивация сотрудников, материальная мотивация сотрудников в кризис, сроки выплаты бонусов, выплата бонусов в россии

В текущей ситуации некоторые компании пересматривают оклады своих сотрудников. Увеличили (планируют увеличить) оклад: 10% – по всем грейдам, 1% – топ‑менеджерам, 1% – менеджерам среднего звена, 3% – линейному персоналу. Снизили (планируют снизить) оклад: 6% – по всем грейдам, 1% – топ‑менеджерам, 3% – менеджерам среднего звена, 1% – линейному персоналу. В среднем опрошенные повысили оклад по всей грейдам на 10%. Снизили – на 7% по всем грейдам.

Смотрите также: Коучинговый стиль управления

Recruitment freeze коснулся 47% опрошенных компаний: 11% заморозили (планируют заморозить) подбор топ-менеджеров, по 8% – менеджеров среднего звена и линейного персонала. 20% приостановили (планируют приостановить) подбор по всем грейдам.

19% компаний сократили (планируют сокращать) штат: 8% – по всем грейдам, 5% уволили (планируют уволить) ряд топ-менеджеров, по 3% произвели (планируют произвести) сокращения среди менеджеров среднего звена и линейного персонала. 15% респондентов наоборот активизировали подбор сотрудников в команду.

Опрос проводился в марте 2022 года. В нем приняли участие 602 топ‑менеджера российских компаний.

Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia: «В связи с неопределенностью рынка ценность долгосрочных выплат для топ-менеджеров существенно снижается. Некоторые компании стали задумываться об инструментах удержания лучших управленцев. Большая часть их них вводит дополнительное проектное премирование. Кто-то – расширяет социальные пакеты. Увеличение срока выплаты долгосрочных бонусов – еще одна тактика, но здесь есть ряд подводных камней: слишком длинный срок LTI слабо мотивирует топ-менеджеров. К тому же, в текущей ситуации крайне сложно спрогнозировать, улучшатся ли финансовые результаты компании и, как следствие, выплаты. В целом тренды очень разноплановые – ответные меры на ситуацию во многом зависит от отрасли бизнеса. Некоторые компании существенно пострадали, а есть игроки рынка, наоборот ожидающие роста. Я бы сказала, что сейчас самая сбалансированная позиция – ничего не менять в системах мотивации. Где-то через 2-3 месяца компании сформируют стратегию на ближайшее будущее и, просчитав риски, выработают антикризисные планы в зависимости от разных сценариев развития ситуации».

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.