Не клиент и сотрудник, а Человек. 7 тезисов с РеФорума-2017

Пятый бизнес-форум People Management ReForum «Winning The Hearts», состоявшийся 23 и 24 ноября 2017 года на базе Сколково, оставил участникам достаточно поводов задуматься: где-то в чем-то пересмотреть свои подходы к управлению организацией, по-другому расставить акценты, что-то скорректировать. Портал HR-tv.ru представляет ряд полезных тезисов.

7 тезисов с РеФорума-2017, бизнес-форум, People Management ReForum «Winning The Hearts», Алла Духова, Сколково, TODES, управление организацией, Юрий Андресов, СЕО Home Credit Bank, полезные тезисы, тезисы, Hays Russia, Максим Фельдман, Стивен ДеКрей, Борис Дьяконов, ФК Открытие, банк для предпринимателей «Точка», Елена Черникова, Новые правила, Алексей Штейнгардт,

Стивен ДеКрей , PhD, заместитель ректора и приглашенный профессор бизнес-школы Гонконгского университета науки и технологии, консультант Impel Consulting:

«Лидерству нельзя научить, но его можно развить через опыт, наставничество и образование».

Читайте также: Теория управления: что нового?

Борис Дьяконов , старший вице-президент Банка «ФК Открытие» и основатель банка для предпринимателей «Точка»:

«Сегодня центром корпоративной культуры становится не клиент или сотрудник, а Человек».

Елена Черникова , генеральный директор и основатель компании «Новые правила», автор  исследования «Культура инноваций»:

«Есть 4 шага, которые помогут реанимировать потенциал команды: 1) Развивайте творческий потенциал сотрудников; 2) Экспериментируйте, чтобы трансформироваться; 3) Полюбите разнообразие и пространство вариантов; 4) Развивайте человеко-ориентированный подход».

Алексей Штейнгардт , генеральный директор рекрутинговой компании Hays Russia:

«Чтобы определить, совпадают ли ДНК претендента и компании, в первую очередь, необходимо понять, во что верит претендент, как себя ведет и насколько готов меняться».

Юрий Андресов , СЕО Home Credit Bank:

«Обращайте внимание на такой фактор, как мыслительный потенциал сотрудника, потому что именно он определяет индивидуальные способности решать задачи разной сложности».

Максим Фельдман , руководитель направления по работе с клиентами Московской школы управления СКОЛКОВО:

«Экстремальные поездки раскрывают потенциал и осознанность человека через приключение, преодоление и рефлексию. Приключение дает команде совместные эмоции и впечатления; преодоление – совместные победы; а рефлексия – совместное развитие.

7 тезисов с РеФорума-2017, бизнес-форум, People Management ReForum «Winning The Hearts», Алла Духова, Сколково, TODES, управление организацией, Юрий Андресов, СЕО Home Credit Bank, полезные тезисы, тезисы, Hays Russia, Максим Фельдман, Стивен ДеКрей, Борис Дьяконов, ФК Открытие, банк для предпринимателей «Точка», Елена Черникова, Новые правила, Алексей Штейнгардт,

В результате люди за короткий срок учатся лучше понимать себя и свои цели, а также прокачивают навыки управления, предотвращения рисков и принятия решений в экстренных ситуациях, что приводит к существенной трансформации и личностному росту».

Читайте также: Самые актуальные управленческие вопросы 2017

Алла Духова , основатель и художественный руководитель международного балета TODES:

«Культурный код складывается из двух понятий: труд и социализация. Успех и сплоченность команды строятся на том, что каждый чувствует себя нужным и благодаря этому стремится реализовать свой потенциал».

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы