Развивающая среда «Ак Барс Дом»: смелость расти над собой

«Развивающая среда «Ак Барс Дом»: смелость расти над собой» представляет из себя пплатформу, где более 2 300 сотрудников имеют удобный доступ к образовательному контенту высокого качества.

Через единую точку доступа сотрудник переходит к статьям, курсам, вебинарам с признанными экспертами, профессорами и учеными, к мероприятиям Корпоративного университета. Сотрудник сам формирует траекторию по своим интересам: здоровье, технологии, менеджмент, благополучие и другим.

Проект нацелен на создание развивающей среды для сотрудников, где каждый может найти возможности для развития и обучения. Компании важно было перейти от классической модели «обучение сотрудников для решения задач бизнеса» к новой – «поддержка каждого человека, работающего в компании, в его персональном развитии, выходящем за рамки профиля должности».

Успешному запуску проекта способствовала поддержка топ-менеджеров, внутренние коммуникации и участие в продвижении проекта сотрудников-амбассадоров.

Ежемесячно пользователями сервиса являются более 400 сотрудников (это почти каждый пятый сотрудник). Активно используются 100% подписок на образовательные платформы.

Сотрудники «Ак Барс Дом» создают интеллектуальные, технически сложные продукты в сфере девелопмента. Они стремятся к постоянному развитию. Чтобы быть привлекательным работодателем для них, необходимо создавать возможности для самореализации.

В ходе работы над HR-брендом «Ак Барс Дом» было проведено исследование сотрудников, работающих в компании. Получилось выявить, что коллеги представляют разные архетипы – new wave, work-life balance, достигаторы, стремящиеся к успеху и другие. Все они заинтересованы в развитии и в свободе самореализации не только в работе, но и в разных сферах жизни.

Так родилась идея создать в компании среду, в которой каждый сотрудник, независимо от занимаемой позиции и своего функционала, сможет находить возможности для обучения и развития.

«Развивающая среда» должна была решить несколько бизнес-задач:

1. Создать в компании для сотрудников и вокруг нее среду, в которой каждый может найти для себя возможности для развития, отвечающие запросам компании и самого сотрудника; где каждый может быть одновременно и обучающимся, и экспертом для своих коллег.
2. Удовлетворить запрос сотрудников на создание персонального трека по развитию и обучению, выходящего за рамки его профессиональной сферы.
3. Расширить число каналов получения сотрудниками актуальной информации для развития digital skills, soft skills с постоянным доступом к образовательному контенту высокого качества.
4. Вовлечь в создание развивающего контента внутри компании более широкий круг сотрудников.
5. Обеспечить сотрудникам возможности для непрерывного развития.

Проект реализовывается с сентября 2023 года и по настоящее время.

В ходе реализации проекта была создана внутренняя образовательная платформа – «Развивающая среда», доступ к которой имеет каждый сотрудник.

Запуск проекта проходил в несколько этапов: исследование сотрудников, формирование архитектуры продукта, выбор образовательных партнеров и настройка интеграции. Компания провела коммуникационную кампанию, открыла доступы сотрудникам, проводит вовлекающие и образовательные мероприятия.

Непосредственно реализация проекта включала несколько этапов:

• определение группы поддержки из числа топ-менеджеров, кто поддержал идею и предложенное решение,
• встреча с ключевым менеджментом компании и спикерами от образовательных партнеров, где была презентована идея проекта,
• внутренние коммуникации для сотрудников, участие в продвижении проекта сотрудников-амбассадоров

Регулярное вовлечение сотрудников «Ак Барс Дом» в проект происходит благодаря плану коммуникаций, клубным встречам сотрудников, вебинарам, дайджестам и т. д.

«Ак Барс Дом» создал внутренний корпоративный портал «Развивающая среда», где использовано 100% подписок на образовательные платформы. Пользователями корпоративного портала являются более 400 сотрудников ежемесячно.

Сотрудники постепенно начинают формировать свои персональные траектории развития. Кроме того, появляются запросы и на новые программы развития.

Проводятся клубные встречи по интересам, где сотрудники делятся своим опытом и развивают друг друга. Регулярно в таких встречах принимает участие около 100 сотрудников.

«Ак Барс Дом» видит, как постепенно меняется подход сотрудника к обучению от: «Меня учат» до «Я сам формирую запрос и обучаюсь. Я развиваю других».

Этот проект поддерживает стратегическую цель – развитие человеческого капитала и создание корпоративной культуры осознанного развития.