Планируй, делись, улыбайся… 8 принципов работы эйчара

О своих самых важных HR-уроках и принципах деятельности, которые позволяют на должном уровне справляться с возложенными обязанностями, порталу HR-tv.ru рассказала Наталья Жарова , директор по персоналу логистической компании V.I.G. Trans.

Планируй, делись, улыбайся… 8 принципов работы эйчара, Наталья Жарова, V.I.G. Trans, Планировать, план, контроль, Любить свое дело, отчет, автоматизация, Улыбаться, наставничество, Брать на себя ответственность, ответственность, расширять свой функционал, оптимизация, эмоциональное выгорание, Работать в команде, работа в команде, Развиваться, читать и учиться

Деятельность HR отдела многогранна, особенно когда компания не стоит на месте. Мне повезло, и я попала в компанию VIG Trans на этапе развития, где в общем-то произошел и мой рост, как карьерный, так и профессиональный. Компания научила меня многому, но есть основные принципы, которые мне помогают двигаться вперед:

1. Планировать – как бы это ни казалось банально, но планирование – это один из важнейших способов развития. Планировать важно не только свой день, месяц, но и планировать свои шаги развития и понимать, для чего вы делаете это в настоящем. Смотреть в будущее необходимо: если вы не двигаетесь вперед, то вы идете назад.

Читайте также: 7 самых важных HR-уроков

В нашей компании система планирования автоматизирована, поэтому я четко приобрела привычку планнинга, работая в VIG Trans. Каждый сотрудник нашей компании должен планировать свою рабочую неделю и отчитываться после выполнения запланированных задач.

2. Брать на себя ответственность – насколько это возможно, нужно брать на себя ответственность. Берите и делайте! Если вы довольствуетесь тем, что имеете, то вряд ли вас ждет успех и карьерный рост. Очень важно расширять свой функционал, оптимизировать и упрощать.

3. Не расстраиваться – наверное, это самое сложное, с чем пришлось столкнуться эмоционально. Когда много работаешь с людьми, то может возникнуть эмоциональное выгорание, но когда начинаешь относиться к этому, как к работе, как к очередному уроку, то становишься только сильнее.

Например, когда, казалось бы, нашел кандидата мечты и все отлично по опыту работы, по всем параметрам, но по какой-либо причине он «отваливается» - в этот момент главное - не воспринимать случившееся на свой счет.

4. Работать в команде – команда, это очень важно, понимаешь это не сразу. Когда я работала в одном лице, то никогда не видела преград и препятствий. Я не видела ни одной задачи, которая бы не имела решения. Но когда этих задач становится все больше и больше, то что-то отходит на второй план, что-то начинаешь делать только для поддержания процесса.

В этот момент начинаешь осознавать, что лучше идти медленными шагами, но в команде. Так можно идти намного дольше. Главное, чему здесь я четко научилась – это делегировать задачи и контролировать их выполнение.

5. Развиваться, читать и учиться - никогда нельзя быть уверенным в том, что знаешь все. Задача любого HR-менеджера – владеть последними техниками, методами подбора и развития персонала. Самый важный урок для специалиста – это черпать максимально-разную информацию и адаптировать ее под компанию.

6. Любить свое дело отношение определяет результат , это не просто слова, а состояние. Важно всегда относиться уважительно к тому месту, где ты реализуешься и учишься.

Планируй, делись, улыбайся… 8 принципов работы эйчара, Наталья Жарова, V.I.G. Trans, Планировать, план, контроль, Любить свое дело, отчет, автоматизация, Улыбаться, наставничество, Брать на себя ответственность, ответственность, расширять свой функционал, оптимизация, эмоциональное выгорание, Работать в команде, работа в команде, Развиваться, читать и учиться

7. Улыбаться — это очень важно. Улыбайтесь на встречах, улыбайтесь коллегам, улыбайтесь соискателям по телефону. Как-только я начинаю хмуриться, расстраиваться, то и ход работы замедляется и становится сложным. Улыбка упрощает системы работы.

Читайте также: 7 непростительных ошибок в HR

И напишу о самом важном принципе в HR-сфере №8: делиться знаниями и учить тому, что ты знаешь. Не нужно бояться роста и развития коллег - в тот момент, когда я отдаю, то получаю в разы больше.

Пусть не сразу, но в ближайшем будущем точно. И вообще так круто создавать команду и выходить с ней на уровень выше, да еще при этом приносить значительную пользу компании.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.