Пять лайфхаков по организации работы международной команды

Большинство HR-функций в международных и локальных компаниях похожи. Однако есть свои особенности, позволяющие сделать работу персонала более комфортной и эффективной. Анна Айкина, партнер JUUL Labs по управлению талантами (People and Talent Partner) , делится лайфхаками, как организовать работу команды в международной компании.

5 лайфхаков: как организовать офис и график сотрудников для комфортной и эффективной работы, новые технологии управления персоналом, особенности управления персоналом, Айкина Анна, JUUL Labs, индивидуальный график, работа в JUUL Labs, JUUL Labs о работе, life-life balance, баланс работы и личной жизни

От work-life к life-life balance

В JUUL Labs работают сотрудники разных поколений – X, Y и Z. Для первых важны четкий график и разделение времени на рабочее и свободное, вторые и третьи ценят свободное распоряжение временем и могут поработать вечером, а днем позаниматься спортом или пойти на прогулку. Мы позволяем всем сотрудникам индивидуальный график, который они могут подстраивать под свой образ жизни и темперамент.

Читайте также: 7 трендов в организации рабочего пространства

Можно работать из дома и экономить время на дорогу, можно приезжать в офис каждый день или несколько раз в неделю. Для сотрудников поколений Y и Z важен не просто баланс работы и личной жизни, а life-life balance - возможность встраивать работу в свою жизнь так, чтобы она не мешала личной жизни и увлечениям.

Персонализированный офис

Когда открывался новый офис JUUL Labs в Москве, мы старались учесть пожелания сотрудников с учетом всех вариантов графика. У тех, кто приезжает сюда каждый день, есть собственное удобное рабочее место. Для тех, кто изредка наведывается в офис, а большую часть времени работает удаленно или «в полях» отведена специальная коворкиноговая зона, где можно при необходимости приехать и поработать – в ней также собираются кросс-функциональные или проектные команды.

5 лайфхаков: как организовать офис и график сотрудников для комфортной и эффективной работы, новые технологии управления персоналом, особенности управления персоналом, Айкина Анна, JUUL Labs, индивидуальный график, работа в JUUL Labs, JUUL Labs о работе,

У каждого сотрудника на работе есть свой шкафчик для личных или рабочих вещей, которые могут понадобиться в офисе. Также мы предусмотрели несколько мест для рабочих совещаний и неформального общения.

Функциональное пространство

В новом офисе мы решили дополнить большие переговорки маленькими комнатами-фонбоксами на одного-двух человек. В них удобно обсуждать по телефону рабочие или личные вопросы и участвовать в видеоконференциях. Или просто поработать в уединении. Мы стараемся, чтобы приходя на работу наши сотрудники чувствовали себя как дома и даже лучше. Для этого в офисе всегда есть свежие фрукты и овощи, молочные продукты, орешки, сухофрукты, мюсли, печенье, а также кофе, молоко и чай.

5 лайфхаков: как организовать офис и график сотрудников для комфортной и эффективной работы, новые технологии управления персоналом, особенности управления персоналом, Айкина Анна, JUUL Labs, индивидуальный график, работа в JUUL Labs, JUUL Labs о работе, life-life balance, баланс работы и личной жизни

Сотрудники могут сходить пообедать в соседнюю столовую, а могут перекусить в офисе. В планах – установить в офисе капсулы для сна, где можно быстро отдохнуть и восстановить силы.

Дружная атмосфера в коллективе

Как ни странно, исследования показали, что даже при возможности работы удаленно и дома, большинство сотрудников предпочитает работу в офисе. На начальном этапе развития бизнеса в России мы рассматривали вариант с коворкингом, но внутреннее исследование вовлеченности показало, что для комфортной работы сотрудников важна атмосфера коллектива, ощущение, что ты - часть команды и постоянное место для работы.

5 лайфхаков: как организовать офис и график сотрудников для комфортной и эффективной работы, новые технологии управления персоналом, особенности управления персоналом, Айкина Анна, JUUL Labs, индивидуальный график, работа в JUUL Labs, JUUL Labs о работе, life-life balance, баланс работы и личной жизни

Одеваться как удобно

К дресс-коду в компании мы относимся очень лояльно – без ограничений и стереотипного подхода к этому вопросу, в том числе на этапе подбора сотрудников. Ожидания от кандидата в отношении стиля одежды становятся все более низки на всех этапах отбора. Если 10 лет назад было сложно представить сотрудника отдела продаж не в деловом костюме, то сегодня ситуация обратная – скорее, слишком строго одетый кандидат в сейлзы может вызвать удивление.

Смотреть также: DIAGEO: новый офис – ответ на все запросы

Впрочем, у нас на отбор это не повлияет: мы в первую очередь руководствуемся профессиональными критериями и тем, разделяет ли человек наши ценности. Наши сотрудники могут одеваться так, как им удобно, хоть в футболки и джинсы, хоть в костюмы – по настроению, а не в силу обязанностей.

Фото JUUL Labs

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.