Необычный день, или Как заразить корпоративным духом персонал

Есть два прекрасных праздника, которые не относятся к профессиональным (День работника нефтяной и газовой отрасли) или семейным (1 июня – День защиты детей), но они традиционно отмечаются в любой российской компании – это 23 февраля и 8 марта.

Нетипичный рабочий день в Газпром СтройТЭК Салават


В день защитника отечества с 8:00 девушки, переодетые в форму разных родов войск, вручали коллегам-мужчинам повестки, в которых было указано, во сколько следует явиться на общую часть праздника. Потом все мужчины получили по небольшому подарку. А в 12:00 на общем собрании была организована полевая кухня с настоящей солдатской кашей и лотерея, в которой могли поучаствовать все желающие.

К женскому празднику коллеги подготовились еще более креативно: с утра в офисе на всех этажах играла живая музыка. Играли джаз, блюз и популярные романтические мелодии, каждой даме вручался небольшой подарок, были организованы коктейли и смузи – их готовили официанты на глазах у изумленных сотрудниц – можно было попробовать разные варианты. В офис был приглашен профессиональный фотограф, который снимал всех желающих на специально оборудованной цветами площадке. Теперь у большинства коллег женского пола есть профессиональные фотографии. Более душевного праздника мы не могли себе представить!

Читайте также: Особенности event-дизайна

Идея – всему голова

Лично мне всегда не хватало фантазии для таких, казалось бы, банальных мероприятий, как «мужской» и «женский» день. Поэтому инициативу проведения праздника: от идеи до воплощения и даже внутреннего пиара, мы отдали в руки инициативных групп, в которые могли войти все желающие из любых подразделений компании. В результате в каждой инициативной группе было по 15-20 человек, которые очень активно готовили праздники.

Работа с реакцией

Обратную связь собирать не пришлось, так как сотрудники сами подходили к организаторам и благодарили. Улыбки, смех, доброжелательные взгляды были во всех уголках и коридорах нашей компании. Был ли кто-то недоволен? Скорее нет, просто у кого-то были немного другие ожидания – чтобы по-старинке всех сотрудников вышел и поздравил генеральный директор короткой речью, а потом было бы объявлено, что рабочий день сокращен на 2 часа (в качестве подарка от компании). Такого не было. Мы не захотели придавать излишней официальности таким двум прекрасным дням. Впрочем, 8 марта сотрудниц с помощью корпоративного портала поздравил генеральный директор и, конечно же, сократил им рабочий день, «подарив» 3 часа. Так что дамы точно остались довольны!

Нетипичный корпоратив в Газпром СтройТЭК Салават

Функции корпоративного праздника

На мой взгляд, каждый корпоративный праздник несет «объединительную» функцию. Праздник – это общее дело, радостное событие, которое делает сотрудников по-человечески ближе друг к другу. Но есть и другие задачи, которые несет любой корпоратив: познакомить людей друг с другом, лучше адаптировать новичков, проинформировать сотрудников о нововведениях и планах, поднять командный дух и, что немаловажно, продемонстрировать уверенность руководства в завтрашнем дне и призвать к новым трудовым свершениям.

А может, взять и отменить?

Некоторые компании отказываются от корпоративов, а сэкономленные средства направляют на какие-то добрые, благотворительные дела. Но благотворительность и корпоративные праздники – это не взаимоисключающие акции. При правильном бюджетировании, с одной стороны, и креативном подходе, с другой, можно успевать продвигать и первое, и второе.

Наши сотрудники с удовольствием участвуют в волонтерских мероприятиях в домах престарелых и больницах, собирают средства или закупают самое необходимое самостоятельно (памперсы, постельное белье, моющие и чистящие средства, средства гигиены). При этом поздравить друг друга с Новым годом или профессиональным праздником и весело с коллегами провести время – это тоже очень важно для поддержания корпоративного командного духа.

О заграничных event-трендах

Конечно, мы много знаем про зарубежный опыт. Стараемся выбирать не дорогостоящие мероприятия, а креативные и спортивно-оздоровительные. Например, недавно приняли участие в «Гонке героев», наши сотрудники любят пробежать так популярные на западе «марафоны». Всё лучшее надо использовать! Но и самим надо придумывать что-то новое и нестандартное. Но это отдельная тема разговора.

Фото АО «Газпром СтройТЭК Салават»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.