И на дуде игрец. Кто найдет работу быстрее других

Какие сотрудники сейчас нужнее всего любому работодателю, почему компании ждут от новичка всего и сразу и как кандидату в этих условиях повысить свои шансы быть трудоустроенным, порталу HR-tv.ru рассказала Наталья Сторожева , преподаватель Русской школы управления, бизнес-консультант, владелец центра развития бизнеса и карьеры.

Это очередной материал колонки РШУ на нашем портале.

- Наталья, как вы считаете, изменилось ли что-то в подходе работодателей к найму новых сотрудников?

- В кризис горизонт планирования у руководителей компаний сильно изменился: в бизнесе мало кто строит планы на три-пять лет, все хотят выжить здесь и сейчас. В связи с этим изменился подход к найму персонала.

Уже не берут людей "на вырост", не присматривают на рынке ценных специалистов для будущих проектов, отложили до времени формирование кадровых резервов и обучение молодых специалистов.

Читайте также: Как выбрать вектор карьеры

- Можно ли сказать, что новые задачи порождают и новые требования?

- Безусловно. Сейчас у руководителей компаний на передний план выходят другие задачи: повышение продаж, оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек. Соответственно и к нанимаемым сотрудникам предъявляют несколько иные требования.

- Можете ли назвать ключевые?

- На мой взгляд, это многофункциональность и многозадачность. Сейчас бизнесу нужны универсальные солдаты. Мое кадровое агентство все чаще получает запросы от работодателей со следующей установкой: "Это должен быть сотрудник с головой и опытом руководителя, чтобы смог найти решение для сложной задачи, с активными навыками рядового сотрудника, чтобы смог ее самостоятельно "руками" сделать, и стоимостью начинающего специалиста, с маленьким окладом и премией от заработанных им же денег".

- К какому уровню многозадачности должны быть готовы соискатели?

- Большинство компаний проводит сейчас сокращения, и в отделах, где раньше было 5-7 человек, занимающихся каждой своей специализацией, остаются 2-3. И весь функционал распределяется между оставшимися сотрудниками, поэтому очень важно, чтобы остающийся или вновь нанимаемый специалист был "и швец, и жнец".

Например, в отделе маркетинга теперь один человек вполне может отвечать и за размещение наружной рекламы, и за PR-кампании, и за интернет-продвижение, и за корпоративные мероприятия.

Читайте также: Как говорить с руководством о повышении зарплаты?

- Что еще может быть важно для работодателя в кризисный период?

Состояние здоровья будущего сотрудника. Кризис – не время для расслабления и отдыха, выживает сильнейший. Поэтому те, кто хотят сохранить работу или найти ее, должны быть готовы "напрягаться". В трудные времена вполне могут появиться и переработки, и уплотнение графика, и дополнительные командировки. Все это требует хорошей физической формы и умения держать нагрузку

Сейчас работодатели стали гораздо больше обращать внимание на ресурс здоровья своих сотрудников , так как не готовы оплачивать больничные, взятые по случаю насморка.

- Ожидают ли работодатели каких-либо изменений в подходе к трудоустройству от соискателей?

- Большинство руководителей ожидают большей, по сравнению с докризисным периодом, гибкости и лояльности. Для руководителей сейчас важно, чтобы сотрудник был готов проявить понимание к текущей ситуации в компании. Администратору кафе или небольшого ресторана вполне могут предложить "совмещенный" функционал, предполагающий выполнение разнообразных функций в моменты пиковой нагрузки.

Сейчас можно увидеть, как в небольшом кафе один человек и за барной стойкой хлопочет, и тарелки носит, и полы протирает. А в стоматологической клинике в час пик главный врач выходит на стойку рецепции.

- Касаются ли эти изменения заработной платы?

- Стараясь сбалансировать бюджет, работодатели, по возможности, уходят от больших фиксированных окладов к более гибким системам оплаты труда, предполагающим премии и бонусы за достижение плановых показателей или выполнение конкретных задач.

Если кандидат при переговорах о цене проявляет готовность начать с небольшого "фикса", а основную часть вознаграждения получить после достижения определенных результатов, это повышает его шансы быть трудоустроенным.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна