Лидеры СПГ

Программа «Лидеры СПГ» дает старт комплексному развитию руководителей и объединяет их вокруг амбициозных проектов. Для участников - это крутая возможность прокачать свои управленческие компетенции, показать себя и получить объективную оценку своих сильных сторон и зон развития. Проект рассчитан как на молодых, так и опытных руководителей.

Программа состояла из развивающих модулей, которые включали в себя тренинги с привлечением внешних партнеров и ресурсов hr-подразделения, модерационные сессии, экспертные сессии и практикумы от внутренних экспертов, мастер-классы от топ менеджмента.

Для участников программы были доступны индивидуальные консультации с куратором проекта по личной эффективности.

Неотъемлемой и важной частью программы стала работа над проектами, имеющих реальную значимость для предприятия. Участники под руководством экспертов в течение всей программы работали над решением реальных производственных проблем, а потом перед акционерами компании защищали их в формате командных презентаций идей по улучшению процессов.

Важная особенность программы – сами развивающие модули, которые носили максимально прикладной характер. Наряду с этим вся программа была дополнена разнообразными поддерживающими форматами.

Холдинг СПГ стремительно растет, за последние 4 года в портфеле активов группы появилось еще 3 завода, которые нужно было интегрировать в общую структуру. Постоянное управление изменениями и совершенствование бизнес-процессов - это ответ на вызовы, связанные со стратегией активного роста. Ведь на предприятиях Холдинга постоянно открываются новые участки, модернизируется оборудование, создаются новые рабочие места. Сложности добавляет еще и то, что все приобретённые активы имеют свою внушительную историю и традиции, а перестраивать бизнес-процессы, всегда сложнее, чем строить с нуля.

Поэтому в первую очередь мы ставили перед собой задачу создать команду драйверов изменений и прокачать управленческие компетенции действующих руководителей. Во-вторых, интенсивный рост холдинга требует создания качественного кадрового резерва.

Основные цели программы «Лидеры СПГ»:

• развитие управленческого потенциала на предприятии и в холдинге через апробацию и тиражирование лучших управленческих практик,
• формирование высокой управленческой готовности руководителей к выполнению текущих задач,
• подготовка кадрового резерва на ключевые позиции,
• реальные значимые изменения в системе управления организацией и бизнес-процессах компании без отрыва от управленческой деятельности.

Проект «Лидеры СПГ» пилотировался на одной из производственных площадок в Санкт-Петербурге. Основным критерием отбора на программу было желание сотрудника расти и развиваться с холдингом

Подготовка и отборочный тур включали в себя:

• Разработку концепции программы, бюджетирование и защиту концепции перед советом директоров.
• Сессию со стейкхолдерами по проблематизации производственных кейсов, которые легли в основу проектов.
• Коммуникационную кампанию и презентацию проекта потенциальным участникам программы: более 80 руководителей завода были приглашены к участию в программе.
• Регистрационную кампанию: заявки на участие в проекте прислали 56 человек.
• Установочную сессию для участников программы «Лидеры СПГ».
• Фрейм-ворк «Основы управления проектами».
• Подача заявок на участие в программе и запись видео-визитки.
• Отборочный тур. Нужно было заполнить анкету, записать видео-визитку и выбрать наиболее интересную для себя тему проекта из списка или предложить свою.
• Зачисление в программу и формирование рабочих групп для работы над проектами.

В программу были зачислены 27 руководителей и было сформировано 9 проектных групп.

Программа состояла из 4 учебных модулей по 5 дней. На протяжении 6 месяцев обучались 2 группы участников. Основные темы развивающих блоков:

1. «Организация рабочего процесса». Отработка ключевых практик регулярного менеджмента: планирование, постановка задач, мотивация, контроль и обратная связь.
2. «Системное мышление». Отработка ключевых инструментов анализа информации, позволяющего делать системные выводы.
3. «Бизнес-ТРИЗ: от решения технических задач до управленческих». Развитие гибкого мышления, способности решать сложные задачи нестандартными и эффективными способами
4. «Внедрение изменений. Эффективные инструменты презентации проектных идей». Понимание ключевых принципов, этапов и подходов к управлению изменениями. Практические инструменты для успешной презентации проектов изменений.

На протяжении всей программы также реализовывали 2 сквозных трека:

1. Проектная работа в мини-группах

Проект – отличная возможность продемонстрировать свою способность интегрировать различные инструменты, концепции и приемы, освоенные в ходе программы, в свою повседневную деятельность и применять их в реальных обстоятельствах, с которыми приходится сталкиваться, работая на предприятии.

Управление личной эффективностью

Индивидуальные консультации с куратором проекта для разработки личного алгоритма по достижению поставленных целей. Кроме того, были предусмотрены поддерживающие форматы для участников программы.

Интересным форматом стали также сессии от внутренних экспертов:

Экспертные сессии «Финансы для не финансистов» от финансового директора холдинга: источники информации, необходимые руководителю для анализа и принятия решений; как управлять затратами; сколько стоит простой и выпуск брака, отсрочка отгрузки; как посчитать экономическую эффективность предлагаемого решения.

Экспертные сессии «Управление персоналом» от директора по персоналу: почему важно вести регулярные диалоги о карьере с руководством и подчиненными; где найти ресурсы для собственного развития; как повысить вовлеченность и нарастить продуктивность команды; как обсудить реальные проблемы с персоналом, найти решения и отработать прикладные инструменты управления персоналом.

«Бизнес-завтрак с директором»: в неформальной обстановке за чашкой кофе директора компании поделились своими личными лайфхаками, принципами управления и рассказали про свой карьерный путь.

Домашние задания в ходе программы носили прикладной характер, были разработаны на основе реальных рабочих ситуаций.

На протяжении всей программы действовал ТГ-канал для информационной поддержки и обмена дополнительными полезными материалами. Канал продолжает действовать и после программы, представляя реальную ценность для всех участников программы.

В ходе обучения, участники «Лидеров СПГ» посетили другие предприятия с целью обмена опытом. Подобные взаимные визиты позволили взять из лучших практик максимум пользы и избежать сложностей, с которыми столкнулись ранее коллеги при внедрении своих идей. И это также способствовало и развитию, и обогащению проектных работ.

Кроме того, для участников были предусмотрены командообразующие мероприятия, которые были важной эмоциональной точкой после каждого модуля программы.

Программа «Лидеры СПГ» позволила достигнуть следующих результатов:

• в завершении программы участники защищали проекты перед акционерами, до финала дошли 5 проектов – все проекты были признаны успешными и получили гранты на их реализацию,
• все проекты реализованы и внедрены на предприятии,
• сформирован кадровый резерв – два сотрудника уже назначены на новые должности.
• повысилась эффективность кросс-функционального взаимодействия, а также взаимодействия внутри подразделений: более конструктивно стали проходить рабочие встречи, вместо поиска виноватых начали вместе искать решения.

Общий экономический эффект от внедрения проектов, реализованных в ходе программы, достиг 167 млн рублей в год.

Значимые производственные результаты:

• производительность участка изготовления муфт увеличилась на 27%,
• фактическое время на перевалку автомат стана ТПА 140 сократилось на 35% (на 3 часа),
• цикл переналадки линии ОиНКТ сократился в 2 раза – с 90 до 45 минут,
• внедрена система 5S, сокращены плановые технологические операции по замене манжет на 310 мин – с 950 до 640 мин в месяц,
• сократился выпуск несоответствующей продукции по разным видам от 10 до 30%.

Практика была признана успешной, программу транслировали на остальные производственные площадки Холдинга. В феврале 2024г запустили аналогичный проект в Ижевске, в планах запуск во второй половине года программы Лидеры СПГ 2.0 в СПБ.