Как IT-технологии помогли Globbing снизить нагрузку на персонал

Цифровые технологии сегодня позволяют не только выйти на принципиально новый уровень обслуживания клиентов, но и значительно облегчить жизнь сотрудникам. Своим успешным кейсом поделился Ваге Казарян, начальник отдела маркетинга Globbing, компании-номинанта бизнес-премии WOW!HR 2019 AG .

Globbing, Казарян Ваге, качество обслуживания клиентов, нагрузка на сотрудников, улучшить качество услуг, внедрение роботизированных систем, автоматизация работы, инновационные продукты, инновационные системы в работе

- Когда мы открылись в 2015 году, то были готовы обслужить определенное количество клиентов, поэтому мы подготовили подходящую команду, к оторая могла бы обеспечить высокое качество обслуживания.

Три года назад посылки доставлялись клиентам следующим образом: сначала мы получали запрос от клиентов, затем проверяли идентификационные данные, после чего проверяли, совершил ли клиент платеж или нет. Затем мы связывались со складом, чтобы отделили и доставили посылку в пункт сдачи.

Читайте также: Как меняет рынок труда автоматизация бизнес-процессов

Все эти действия требовали большой ответственности, в момент выдачи посылки нам приходилось перепроверять все данные. В результате сам процесс получения посылки мог занять от десяти до пятнадцати минут.

Вскоре после начала работы оказалось, что наши услуги гораздо более востребованы, чем мы ожидали, и мы столкнулись с большой проблемой. Рабочая нагрузка оказалась настолько высока, что весь персонал головного офиса был вовлечен в обслуживание клиентов.

Самой важной и первой задачей стало облегчение нагрузки сотрудников. Второй - улучшение качества обслуживания клиентов.

Globbing, Казарян Ваге, качество обслуживания клиентов, нагрузка на сотрудников, улучшить качество услуг, внедрение роботизированных систем, автоматизация работы, инновационные продукты, инновационные системы в работе

И мы решились на революционные изменения: в залах обслуживания внедрили инновационные, автоматизированные и роботизированные системы, благодаря которым у клиента появилась возможность получить свою посылку за 15-20 секунд. Также снизился уровень нагрузки персонала.

Как это работает? Когда клиенты сканируют штрих-код, система немедленно проверяет их паспортные данные, остаток на своих счетах и таможенные данные, после чего кленты получают свои посылки.

Смотрите также: Telegram бот как часть корпоративного обучения Yota

Несомненно, наш революционный подход к организации обслуживания клиентов стал отличной мотивацией для всей команды: свое свободное время они посвятили самообразованию и самосовершенствованию.

С одной стороны заботясь о наших сотрудниках, а с другой – о клиентах, мы нашли лучшее решение, которое совпадает с интересами обеих сторон и стало результатом внедрения инновационных цифровых технологий.

В настоящее время, обслуживая более трех тысяч клиентов в день, мы можем с уверенностью сказать, что наши сотрудники не перегружены и способны обеспечить высокое качество облуживания.

Ждите новых сногшибательных сюрпризов от Globbing-a.

Фото Pexels

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Ваге Казарян - начальник отдела маркетинга . 22

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.