Чувство юмора на собеседовании: стоит ли его подключать

Неоспоримые преимущества наличия чувства юмора у людей известны давно, хорошо исследованы наукой. Люди с чувством юмора живут дольше, меньше подвержены стрессам, более адаптивны. Но во всех ли ситуациях необходимо его демонстрировать? О том, насколько уместно чувство юмора на собеседовании, рассуждает Надежда Михина , п артнер по развитию бизнеса кадрового агентства.

Чувство юмора

- Хорошо развитое чувство юмора присуще людям с высокими показателями IQ, а люди, способные юморить «по-черному», имеют еще более высокий интеллект. Кроме того, чувство юмора – это важная составляющая эмоционального интеллекта (EQ), свидетельство коммуникабельности. Эйчарам хорошо известно, что развитый EQ сейчас все больше появляется в вакансиях как часть требований к кандидату.

Сегодня такое требование, как наличие здорового чувства юмора, можно встретить в описании вакансий практически во всех профессиональных областях: от искусства, медиа и коммуникаций, маркетинга, продаж (что понятно и ожидаемо), до таких серьезных сфер, как банки, инвестиции, бухгалтерия, строительство и даже юриспруденция!

Читайте также: Как не задушить свою «звезду»

Наличие чувства юмора обязательное требование и к вакансиям топ-менеджеров – в нашем агентстве мы все чаще и чаще «юморим» при обсуждении проектов с собственниками или генеральными директорами наших компаний-заказчиков. Существуют и всевозможные тесты на определение чувства юмора, но профессиональному рекрутеру они не нужны: чувство юмора или его отсутствие естественным образом проявляются в ходе самого собеседования.

Если вы обладаете хорошим чувством юмора, это ведь не означает, что вы ведете себя всегда и везде как актер комедийного шоу, не правда ли? Когда речь идет о собеседовании, хороший специалист продемонстрирует и другие навыки – адаптивность, понимание коммуникативной ситуации.

Собеседование – это всегда очень ответственный этап, требующий подготовки, если вы серьезно занимаетесь поиском работы или делаете очередной карьерный шаг.

1. Внимательно изучите вакансию. Насколько в ее описании присутствует юмор? (например, такое: «Чувство локтя: у нас дружелюбная атмосфера, мы приветствуем юмор (без него в нашем деле никак), неформальные веселые вечеринки»). Если да, скорее можно предположить, что собеседование пройдет в достаточно свободной и демократичной манере. Творческие профессии, молодые коллективы, как правило, ждут людей профессиональных и позитивных, которые будут «на одной волне» с ними.

Команда

2. Чем выше и «серьезней» должность, тем меньше шуток. Я бы рекомендовала здесь минимум юмора со стороны кандидата, но улыбаться время от времени никто не запрещает.

3. По возможности лучше заранее узнать о том, кто будет проводить интервью. Если по вакансии работает третья сторона - кадровое агентство, - то его консультанты помогают сориентироваться кандидату, дают рекомендации относительно личностных особенностей интервьюера, принятого формата интервью у работодателей. Если кандидат напрямую идет на собеседование в компанию, важно сориентироваться на месте и уловить «настрой».

4. Шутите уместно и так, чтобы не поставить в неловкое положение присутствующих, не переходите на личности.

Не стоит демонстрировать вашу искрометность прямо с порога, все-таки интервью – это деловые переговоры. В редких случаях шутки могут быть допустимы, если интервьюер пошутил первым, - его можно поддержать. Если собеседование прошло хорошо, пошутить вполне уместно в конце встречи.

Смотрите также: Как Coca-Cola ищет таланты

Самоиронию на собеседовании лучше демонстрировать тоже минимально: она хоть и является «плюсом» к вашему личностному портрету (гибкость, критическое мышление), но работодатель в ситуации собеседования скорее поставит вашей кандидатуре вопросы (неуверенность? что-то скрывает?), чем «галочки».

Е сли вы пиш е те в своем резюме о наличии у вас « здорового чувства юмора » , будьте готовы к тому, что вам может понадобиться его продемонстрировать . Иногда рекрутеры в ходе собеседования так и не могут его отыскать.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.