«Честные игры Русагро» – энергия на целый год

Серия мероприятий, которая не только подарила бурю эмоций и вдохновение, но и стала настоящим символом здорового образа жизни. Именно такую роль получили «Честные игры Русагро». Как проект объединил огромный коллектив, как он готовился и на что повлиял в итоге, порталу HR-tv.ru рассказала Директор по персоналу и организационному развитию Группы Компаний «Русагро» Аурика Дмитриева.

Проект получил бизнес-премию WOW!HR в номинации Save.

Честные игры Русагро, спартакиада Русагро, здоровый образ жизни, зож, спорт на работе, где работать со спортом, работа и спорт, русагро игры, какие компании поддерживают спорт, спортивные соревнования, предспартакиады, команды, кейсы о здоровом образе жизни, кейсы как работодатель поддерживает спорт, работодатели к

Детали

Проект «Честные игры Русагро» направлен на поддержку здорового образа жизни среди наших сотрудников. Это серия предспартакиад, отборочных соревнований, подготовительных выступлений и матчей, а также масштабная финальная спартакиада, в программе которой 12 видов состязаний. Проект охватывает все четыре бизнес-направления компании, а это более 14 тысяч сотрудников во всех регионах присутствия компании – от Черноземья до Приморья.

- Аурика, что заставило компанию задуматься о проекте? Какие задачи вы хотели решить?

- Группа компаний «Русагро» - это крупнейший вертикальный агрохолдинг России. В компании работают более 14 тыс. сотрудников, которые задействованы в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе в Белгородской, Тамбовской, Свердловской, Воронежской, Самарской, Курской и Орловской областях, а также в Приморском крае.

Мы хотели создать единые традиции поддержки здорового образа жизни сотрудников, которые объединяли бы людей из разных регионов России и разных бизнес-направлений компании. Таким объединяющим фундаментом стало спортивное движение «Честные игры Русагро».

Читайте также: Похорошевшая команда. Впечатляющие wellness-результаты Oriflame

- Какова была команда? Сами ли реализовывали проект?

- В каждом из четырех бизнес-направлений компании реализацией инициатив, связанных с подготовкой к «Честным играм», занималась инициативная группа, которую возглавляли капитан сборной и менеджер по коммуникациям бизнес-направления. По каждому из 12 видов спорта также были сформированы команды.

На уровне холдинга – Группы Компаний «Русагро» – для организации финальной спартакиады, которая прошла 10 сентября 2016 г. на стадионе города Губкина, привлекалось event-агентство.

Честные игры Русагро, спартакиада Русагро, здоровый образ жизни, зож, спорт на работе, где работать со спортом, работа и спорт, русагро игры, какие компании поддерживают спорт, спортивные соревнования, предспартакиады, команды, кейсы о здоровом образе жизни, кейсы как работодатель поддерживает спорт, работодатели к

- Как реализовывался проект?

- Проект реализуется уже третий год, подготовка к нему традиционно начинается с февраля, когда утверждаются правила проведения соревнований на год, а также формируются инициативные группы в бизнес-направлениях. Первые отборочные соревнования проходят уже в апреле, а последние – в августе.

Предспартакиады проходят в формате семейных спортивных фестивалей, когда взрослые участвуют в спортивных баталиях, а дети в это время могут поболеть за родителей, попробовать свои силы на надувных батутах или в игре Twister, запустить воздушного змея или принять участие в других развлекательных программах. Зачастую мероприятие выходит за рамки корпоративного и становится праздником для всего села, где подобные масштабные соревнования проходят не часто.

На отборочных соревнованиях все не заканчивается.  Формируются команды четырех сборных и начинаются тренировки и показательные матчи. Чаще всего команды состоят из участников из разных регионов и им нужно время, чтобы выработать слаженную стратегию поведения на соревнованиях.

На протяжении всего периода подготовки к спартакиаде интерес к ней поддерживается с помощью обзорных статей в корпоративной газете «Вестник Русагро» и серии видеороликов о тренировках. Также в некоторых бизнес-направлениях создавались отдельный группы в социальных сетях, где спортсмены могли общаться и обмениваться новостями о ходе подготовки.

Финальный аккорд цикла мероприятий – грандиозная спартакиада «Честные игры». В 2016 году она прошла на стадионе «Трудовые резервы» в городе Губкин (Белгородская обл.) На ней присутствовало более 5000 болельщиков и более 300 спортсменов. Красочная церемония открытия, вдохновляющее выступление команд, концерт известной музыкальной группы – все это сделало «Честные игры» настоящим символом здорового образа жизни и любви к спорту для сотрудников «Русагро».

Честные игры Русагро, спартакиада Русагро, здоровый образ жизни, зож, спорт на работе, где работать со спортом, работа и спорт, русагро игры, какие компании поддерживают спорт, спортивные соревнования, предспартакиады, команды, кейсы о здоровом образе жизни, кейсы как работодатель поддерживает спорт, работодатели к

- В чем были трудности, сложности?

- Сложно было найти спортивные площадки для Предспартакиад и Спартакиады, которые смогли бы вместить такое большое количество участников и при этом находились недалеко от производственных площадок «Русагро». Еще одним риском были погодные условия, от которых в соревнованиях многое зависит.

- Какое из структурных подразделений компании больше поддерживало проект, вкладывало больше всех усилий?

- Департаменты по работе с персоналом в бизнес-направлениях и в Группе Компаний.

Читайте также: «Северсталь – ЦЕС»: вовлекся сам – вовлеки коллегу!

- Были ли неожиданности?

- Одной из неожиданностей оказалось то, что собралось несколько команд из операционной компании в Москве, в том числе из отдела розничных продаж, где сотрудники работают удаленно, по всей России. Приятной неожиданностью стало их теплое общение с сотрудниками заводов и поддержка спортсменами и болельщиками друг друга.

Дополнительный бонус, который мы получаем от участия в этом мероприятии, – сплоченность команды, развитие командного духа, командной работы.

Проект стал ежегодной традицией, грандиозным действом, которое сотрудники ждут с нетерпением. Для многих сотрудников – участников и болельщиков Честных игр – это лучшая мотивация на работу в компании, вдохновение на целый год.

- Как проект в целом повлиял на жизнь компании? Что изменил?

- Развитие спортивного образа жизни в среде сотрудников, предпочтение спорта другим форматам отдыха и времяпрепровождения, развитие выносливости, целеустремленности, силы воли, приложение дополнительных усилий в процессе подготовки – все эти позитивные изменения среди наших сотрудников происходят благодаря «Честным играм Русагро» и предшествующему длительному периоду отбора, подготовки, соревнований.

- Помог ли проект решить изначально поставленную задачу?

- Безусловно, да. С одной стороны, мы сплотили людей из разных бизнес-направлений, с другой стороны, поддержали их любовь к спорту и стремление к здоровому образу жизни.

Смотреть видео о проекте - «Честные игры «Русагро» – праздник для сотрудников и их семей

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.