Твое. Настоящее. Будущее. О проекте, претендовавшем на бизнес-премию WOW!HR в номинации Digital Solutions , порталу HR-tv.ru рассказала Маргарита Трусилова , руководитель направления по привлечению и адаптации персонала ПАО «Группа Черкизово».

«Группа Черкизово» о своем молодежном сообществе

Текстовая версия видеоматериала:

Маргарита Трусилова, руководитель направления по привлечению и адаптации персонала ПАО «Группа Черкизово»:

- Меня зовут Маргарита Трусилова, я отвечаю за подбор и адаптацию в группе компаний «Черкизово». Наша компания является крупнейшим производителем мясной продукции. Мы входим в тройку лидеров на рынках куриного мяса, свинины, продуктов мясопереработки, а также крупнейших производителей комбикормов в России.

Несколько слов о проекте

Мы представляем сегодня проект «Молодежное сообщество ВКонтакте – Твое. Настоящее. Будущее». Наше молодежное сообщество ВКонтакте было создано с целью объединить молодых специалистов, а также студентов высших учебных заведений для того, чтобы делиться друг с другом интересной информацией, чтобы следить за жизнью отрасли.

Выступление номинанта можно посмотреть в Академии HR-tv.ru

Особенности проекта

Цель нашего проекта – заинтересовать молодежь продолжать строить свою карьеру в агросекторе. Как правило, ребята агроинститутов нечасто продолжают свою карьеру в индустрии. Они считают, что это тяжелый труд, он неинтересный, и будущего у него нет. Целью нашего проекта было доказать обратное, показать им интересные стороны нашего бизнеса, показать, что в современном агропромышленном бизнесе мы используем инновационные подходы, и можно увидеть много удивительного на наших предприятиях.

Мы провели фокус-группы и выяснили, что ребята в регионах, где, собственно, находится наша целевая аудитория, очень активно используют сайт ВКонтакте. Так родилась идея использовать эту платформу для создания сообщества.

Результаты проекта

Проекту будет скоро год, и уже сейчас можно сказать, что у нас достаточно много подписчиков – это раз, то есть у нас есть внешняя аудитория студентов, которые буквально через меньше чем полгода станут выпускниками. Они уже думают серьезно о том, куда идти, и многие хотят продолжить свой путь в агроиндустрии, продолжить его с нами. Плюс дополнительно то, что в нашей компании молодые сотрудники тоже заинтересовались этим сообществом, и они неожиданным образом явились помощью в привлечении молодежи. Молодежь считала, что в нашей компании работают одни старики, и «Зачем нам туда идти?», а с удивлением увидела, что есть молодые ребята, которые разделяют единый интерес – работать в агроиндустрии. То есть сейчас у нас есть достаточно большая группа ребят, которая становится все больше и больше. И это наша молодежь, которую мы хотим привлечь к себе в компанию и ждем их с нетерпением в этом году.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.