Фото эксперта

Гурочкина Кристина

Руководитель Группы Подбора Персонала,

Окончила РГПУ им А.И. Герцена, специальность «Организационная психология»

Прошла дополнительные курсы и семинары:

  • Инструменты скрытой оценки кандидата;
  • Современные методы подбора персонала

Являлась приглашенным спикером на форуме по профориентации от компании «Центр тестирования и развития».

Опыт работы в сфере HR сфере — 6 лет.

Карьера:

В настоящий момент руководитель группы подбора персонала в Reksoft.

Ранее работала HR generalist в «Вест Концепт». До этого являлась руководителем отдела персонала в филиале компании «1С-Рарус» по СЗФО: занималась разработкой, реализацией HR-политики и корпоративных стандартов (подбор, адаптация, выплаты и компенсации, обучение, развитие, оценка, создание кадрового резерва, определение потенциала сотрудника).

До этого — ведущий менеджер по персоналу в компании «Тауарас Феникс»: ведение КДП, успешный опыт организации с нуля программы стажировок и открытие учебных  классов, разработка вэлкам-тренингов для новых сотрудников  компании.

Работала менеджером по персоналу в компании Home Work (образовательная сфера): массовый подбор, вэлкам-тренинги, точечный подбор редких специалистов.

Карьеру начинала в компании «Лентелефонстрой», куда пришла на позицию помощника менеджера по персоналу и занималась блоком «Сертификация специалистов и корпоративное обучение».

Области экспертизы

Рекрутмент
подбор персонала
Оценка персонала
Мотивация персонала
адаптация персонала
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Контролировать нельзя онбордить
Какую систему KPI можно разработать для рекрутеров
Воронка подбора: как выстроить эффективно и не потерять кандидатов
Готовимся к каникулам: 10 книг об управлении талантами
Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании
Кто такой HR-бизнес-партнер?
Кто в ответе за мотивацию: работник или компания?
Адаптация новичков: работающие инструменты в мире VUCA
HR для начинающих
После удаленки: как выводить персонал в офис
Офисные «посиделки» допоздна: кто виноват и что делать?

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах
Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.