Фото эксперта

Плужникова Виктория

Руководитель Отдела Продвижения Бренда Работодателя, Ооо «Аурига»

Образование: Высшее. СПбГУ, филологический факультет.

Дополнительное образование:

  • SHL — CBI, AC/DC, 360 градусов;
  • Институт тренинга и Мастер-класс — Тренинг для тренеров;
  • Иматон — Диагностика, оптимизация обучения и социализация старшеклассников.

Достижения:

Виктория Плужникова более 10 лет работает в HR с акцентом на областях HR-брендинга, адаптации и развития персонала. В разные годы работала в таких компания как Nokian Tyres, РЕН ТВ, медиа-холдинг Record Group (радио Рекорд), IT-компания «Рексофт».

Имеет опыт в создании с нуля HR-подразделений, в выстраивании и запуске адаптационных программ, создании комплексных систем обучения и развития. Вела проекты по созданию центров оценки и развития персонала. Эксперт в области Performance Management и внутренних коммуникаций.

Выступает в качестве эксперта на телеканалах и форумах. Ведет мастер-классы, направленные на повышение квалификации, командообразование и профориентацию в вузах и школах.

С 2016 года активно занимается профориентацией подростков и взрослых.

Области экспертизы

Управление персоналом
HR-брендинг
Внутренние коммуникации
Обучение и развитие персонала
адаптация персонала
профориентация
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Ищем руководителя внутри и вовне: бонусы и опасности
Инструменты: современные методики развития стрессоустойчивости
Корпоративная культура в переписках: tone of voice современных компаний
Как собирать и анализировать обратную связь корректно?
Корпоративная соцсеть как площадка для укрепления HR-бренда
Управление временем - нужна ли сейчас 40 часовая рабочая неделя?
Пять советов, что компания может сделать для психологической поддержки своих сотрудников
Тонкости T&D: как учиться, чтобы научиться
Может ли работодатель помочь сотрудникам в искусстве самопрезентации: опыт ИТ-компании
Опыт ИТ-компании: Прописываем ценности, чтобы не терять своих сотрудников
Инициатива наказуема: предлагаем новые решения правильно
Планы на 2021: ставим цели в условиях неопределенности
Как сохранить высокую вовлеченность сотрудников на удаленке
От нытья до газлайтинга
Никто не идеален
Современные методики развития эмоционального интеллекта
Work life balance: что это такое
Бренд работодателя: как убедить сотрудников работать на HR-бренд
Обратная связь: о чем и как спрашивать сотрудников

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.