Мицевич Альберт

Обычно о создании HR-отдела собственники компании задумываются на стадии активного роста, когда требуется отдельный человек для найма персонала, оформления сотрудников на работу и их обучения, укрепления позиций HR-бренда на рынке. Численность компании в данном случае не играет решающей роли.

Субординация в рабочем коллективе нужна для того, чтобы установить единый формат общения между членами команды. Она бывает вертикальной, регулируя отношения «начальник – подчиненный» и горизонтальной, если регламентирует общение равных по статусу сотрудников. Чаще всего принципы субординации являются частью корпоративной культуры компании и формируются руководством. В четко установленных правилах общения внутри команды есть свои плюсы и минусы.

Порядок на рабочем столе зависит, прежде всего, от типа личности. У творческих людей никогда не будет идеального порядка, а у аналитиков - всегда чистота и все разложено по полочкам. Существует несколько систем размещения вещей на рабочем столе, одна из самых эффективных в большом потоке дел – это распределение документов на 4 стопки.

Проходя собеседование в ту или иную компанию, было бы правильно познакомиться не только с HR-специалистом, но и с линейным руководителем, а также с руководителем департамента, в который вы пытаетесь попасть на работу. Ведь сработаться с коллегами недостаточно, очень важно знать и видеть своего руководителя в поступках и действиях, чтобы не пришлось из-за него увольняться.

Как понять, что к этому работодателю лучше не ходить? Какие «симптомы» указывают на его тяжелый характер, самодурство и другие черты характера, которые всегда будут преградой продуктивному течению рабочего процесса. Чтобы не разочароваться в работодателе, прежде чем устроиться на работу, рекомендуется провести разведку, попытаться выяснить о компании и ее руководителе чуть больше, чем пишут в рекламных буклетах и статьях на правах рекламы.

Почему эйчар оказывается «сапожником без сапог», в каких сферах это проявляется ярче всего и значительно затрудняет жизнь и работу и самого специалиста, и компании в целом, Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

Вы завалили работодателей письмами и сообщениями – но от тех ни слуху, ни духу. Все ли хорошо с вашим резюме? Как зацепить внимание рекрутера и заставить его позвонить именно вам, с порталом HR-tv.ru поделился Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

В чем будут заключаться особенности подготовки и проведения интервью, если собеседуемый – ваш коллега, HR-специалист. Где нужно быть настороже, а в чем проявить лояльность, порталу HR-tv.ru рассказал Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

Убить мотивацию ваших сотрудников можно не только словом и действием, но также молчанием и бездействием. Что демотивирует больше всего и как минимизировать это воздействие, порталу HR-tv.ru рассказал Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

Вы удивитесь, но все мы действительно часто произносим то, что терпеть не могут коллеги и, в частности, начальство. Может, пора перестать всех раздражать? Списком стоп-фраз с порталом HR-tv.ru поделился Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

Люди в возрасте часто жалеют об упущенных в начале карьеры возможностях. А как начинать свой путь наиболее продуктивно, как обеспечить себе мощный старт - или немощный, но гарантирующий отличные возможности в дальнейшем? На эти вопросы портала HR-tv.ru ответил Альберт Мицевич, руководитель отдела по подбору персонала МФК «Честное слово»

Его пример – другим наука. Как не демотивировать персонал неверными действиями и не уронить свой авторитет как руководителя – своими знаниями с порталом HR-tv.ru поделился Альберт Мицевич, руководитель отдела по подбору персонала МФК «Честное слово».

Зачем стараться, если можно развлекаться. Как избавить себя от серьезных усилий по поиску персонала и подыскивать кандидатов как можно более неподходящих, порталу HR-tv.ru рассказал Альберт Мицевич, руководитель отдела по подбору персонала МФК «Честное слово».

Вы не поняли этот сигнал, а мы вам его сейчас расшифруем. Ведь если вовремя не среагировать, вашу позицию вряд ли можно будет назвать устойчивой. Как верно прочитать ситуацию и что с этим делать, порталу HR-tv.ru рассказал Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

В некоторых организациях проще десять раз уволиться, чем один раз пройтись с обходным листом. Что это за «наказание» для увольняющегося сотрудника – неужели кто-то намеренно затягивает процедуру словно в назидание «знай, как нас покидать»? Как правильно организовать процесс, порталу HR-tv.ru разъяснил Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

В одном из HR-сообществ сравнительно недавно обсуждалась тема исчезновения сотрудника. Советчики разделились на 2 группы: одни призывали действовать сугубо официально, другие по-человечески. Как все-таки следует поступать эйчару, чтобы предотвратить нежелательные последствия для компании и как можно меньше оставаться в неведении относительно судьбы коллеги, порталу HR-tv.ru разъяснил Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

Должностная инструкция и реальные процедуры часто как небо и земля, которые никогда не сойдутся. А ведь если подходить к составлению и изменению этого документа серьезно, это позволит избежать множества неприятностей. Можно ли брать шаблоны ДИ из Сети, как составлять и как часто менять, порталу HR-tv.ru рассказал Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

Не считаете ли вы, что ошибки в использовании KPI кроются в неверном переводе этого понятия? Но давайте копнем глубже: зачем вообще нужен подобный инструмент, что он дает компании, как правильно ставить цели сотрудникам и руководителям, порталу HR-tv.ru рассказал Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».

Почему заваленный бумагами HR – это яркий пример непрофессионализма? Как и тот эйчар, что не может найти общий язык с коллегами… Какие навыки самые важные для HR-менеджера и как их совершенствовать? Порталу HR-tv.ru рассказал Альберт Мицевич, руководитель отдела по работе с персоналом МФК «Честное слово».