Фото эксперта

Кузнецова Татьяна

Управляющий Партнер ,

Образование

МГУ им. М.В. Ломоносова, специализация "Международные отношения"

Coventry University Business School (Великобритания)

программа повышения квалификации

З анимаемая должность в настоящее время

GLOBALPAS – Управляющий партнер

О Татьяне

В 2007 году Татьяна стала сотрудником компании GLOBALPAS, заняв позицию бизнес-тренера. Успешно пройдя многоступенчатую систему внутренней сертификации, к середине 2008 года стала ведущим тренером компании и заняла должность руководителя группы бизнес-тренеров. В 2009 году Татьяна Кузнецова была промотирована на должность руководителя проекта по развитию бизнеса компании, а в 2011 заняла должность исполнительного директора, продолжая реализовывать тренинговые проекты, а также руководя оперативной деятельностью компании.

В начале 2014 года Татьяна Кузнецова стала управляющим партнером компании GLOBALPAS.

Татьяна Кузнецова является признанным экспертом в области корпоративного обучения, систематизации бизнеса и прописания бизнес-процессов и продолжает успешно реализовывать комплексные и единичные проекты обучения и систематизации работы для российских и международных компаний. Деятельность Татьяны Кузнецовой в рамках должности управляющего партнера компании связана в том числе с вопросами стратегического развития компании, а также разработки новых продуктов, решений и методик.

Области экспертизы

Реализация тренинговых проектов
бизнес-тренинги
корпоративное обучение

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний
Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.