Рынок труда меняется: почему компании сегодня экономят, кого увольняют и как меняется цена работы

Фонд оплаты труда — одна из самых тяжелых статей расходов бизнеса. В некоторых компаниях он может доходить до половины всех затрат. Особенно это заметно в сфере услуг, интеллектуального труда и агентском бизнесе. В 2022–2024 годах работодатели активно повышали зарплаты, пытаясь удержать людей, но производительность росла куда скромнее — на уровне 3–5% при росте зарплат на 20%. В результате сейчас сотрудников больше волнуют не разговоры о зарплате, а то, как бы не оказаться совсем без работы.

Сокращения редко случаются внезапно. Обычно симптомы «просачиваются» через поведение бизнеса.

Первое, на что стоит смотреть — деньги. Если выручка и прибыль падают, собственник начинает пересчитывать, какие отделы и сотрудники действительно приносят доход, а какие можно урезать.

Второй сигнал — поведение HR. Когда компания перестает активно нанимать, не заменяет ушедших сотрудников и сокращает количество вакансий, это почти всегда означает, что фирма не планирует расти, а совсем наоборот.

Третий уровень — менеджмент. Если руководители становятся холоднее, уходят от неформального общения и отвечают сухо, это часто говорит о внутреннем напряжении. Такое поведение — своего рода психологическая подготовка к сложным решениям.

Дальше — инвестиции в людей. Если раньше компания оплачивала ДМС, фитнес или обучение, а теперь перестала, это означает, что она больше не видит в сотрудниках долгосрочную ценность.

И, наконец, классика — перестройка структуры. Попытки «собрать два-три отдела в один» — это почти всегда связано с желанием сократить расходы на персонал.

При этом важно понимать: каждый из этих признаков сам по себе еще не указывает на будущие увольнения. Но если их несколько — это уже повод задуматься.

Когда экономика замедляется, компании начинают смотреть на сотрудников через призму простой логики: приносит ли человек деньги.

Под удар в первую очередь попадают те, чья работа не связана напрямую с выручкой. Это могут быть PR-отделы, часть маркетинга, операторы колл-центров, а также управленцы во вспомогательных направлениях или проектах «на вырост».

Та же логика работает и в период общего охлаждения экономики. Если деловая активность падает, становится сложнее найти новую работу по специальности, и людям приходится переучиваться и искать себя в других сферах.

При этом зарплаты не столько снижаются, сколько перестают расти. Компании реже индексируют доходы, могут отказаться от бонусов, премий и «тринадцатых зарплат». Формально деньги остаются, но дополнительных выплат становится меньше.

Есть и другая сторона рынка — сферы, которые почти не зависят от экономических колебаний. Это все, что связано с базовыми потребностями людей: медицина, продукты питания, инфраструктура, транспорт, ЖКХ. Люди продолжают платить за это в любой ситуации.

Отдельно стоит государственный сектор — он традиционно более устойчив. А также крупные компании с господдержкой, которые в меньшей степени зависят от рыночных колебаний.

На фоне нестабильности усиливается тренд на трудовую мобильность. Один из самых ярких примеров — вахтовая работа.

Основная аудитория — мужчины 25–45 лет из регионов с низкими доходами, часто из сельской местности или моногородов. Для них вахта — это простой способ удвоить доход: условно, заработать за месяц 80–100 тысяч рублей вместо 40–50 тысяч дома.

Но это уже не только мужская история. Все больше женщин в возрасте до 50 лет едут работать горничными, поварами, уборщицами, в том числе в крупных городах.

Есть и отдельная категория — квалифицированные специалисты. Это сварщики, монтажники, электрики, водители. Они едут уже с четким пониманием, где и сколько заработают.

Плюс значительную долю рынка вахтовой занятости составляют трудовые мигранты из стран СНГ, для которых такой формат — возможность быстро заработать и вернуться домой.

Главная причина выбора вахты остается неизменной — деньги. Но также важна и понятная структура жизни: месяц работаешь, месяц отдыхаешь.

Параллельно меняется и миграционная картина. Компании стали реже оформлять сотрудников по патентам. Причины — рост стоимости, ужесточение контроля и риск серьезных штрафов, вплоть до остановки бизнеса.

В некоторых регионах вводятся прямые ограничения на работу иностранцев в отдельных сферах — например, в такси, доставке или логистике. Это уже приводит к локальному росту зарплат там, где раньше работали мигранты. Но массового скачка по рынку пока нет.

Бизнес ищет альтернативы. Один из вариантов — привлечение сотрудников из визовых стран, например, из Юго-Восточной Азии. Это сложнее: нужны квоты, оформление, проверки, обучение. Процесс может занимать до трех месяцев. Но в долгосрочной перспективе это может оказаться дешевле.

При этом спрос на рабочие специальности остается высоким. Рынок четко делится на два типа сотрудников: «белых» и «синих» воротничков. Офисных работников избыток, а вот нехватка «синих воротничков» сохраняется.

На фоне давления на расходы часть бизнеса сегодня продолжает использовать серые схемы оплаты. Модель проста: сотрудника оформляют на минимальную зарплату, а остальное платят «в конверте». Это позволяет экономить на налогах.

Но для работника риски очевидны. Пенсия, больничные, декрет — все рассчитывается только с официальной части. Плюс сложности с кредитами: банки смотрят на подтвержденный доход. И самое важное то, что серая часть зарплаты никак не защищена. Если ее не выплатят, взыскать деньги практически невозможно.

При этом тренд постепенно меняется: все больше кандидатов уже на этапе собеседования ищут полностью «белые» условия.

Еще один заметный сдвиг — отношение к образованию.

Компании все чаще выбирают не диплом, а реальный опыт. Им проще взять готового специалиста, чем тратить время и деньги на обучение.

Это касается всех уровней — от менеджеров по продажам до линейного персонала. Например, вместо того чтобы обучать водителя погрузчика, проще нанять того, кто уже умеет работать на этом погрузчике.

Но это не означает, что образование теряет значение навсегда. Рынок цикличен. Сегодня важнее навыки, умения и опыт, завтра снова может вырасти ценность диплома. Поэтому полностью отказываться от образования означает закрыть себе возможности в будущем.

Даже праздники отражают изменения рынка.

В эти дополнительные выходные многие не хотят работать, и компании сталкиваются с нехваткой людей. В результате они готовы платить больше тем, кто выходит на смены. Подработки чаще всего появляются в курьерских сервисах, такси, отелях и ресторанах. Для сотрудников это способ подзаработать, для компаний — закрыть кадровые дыры.

Интересно, что именно с мая в ряде отраслей начинается сезонный дефицит персонала и вместе с ним — рост возможностей для временной занятости.

Рынок труда не рушится, но меняется. Компании становятся осторожнее, внимательнее считают деньги и жестче оценивают вклад сотрудников.

В выигрыше оказываются те работники, кто может четко ответить на вопрос: какую ценность я приношу бизнесу и в каких цифрах это выражается.

Именно эта способность — переводить свою работу в конкретный результат — становится сегодня главным фактором устойчивости.