Зумеры стали отправлять на собеседования вместо себя своих родителей

Руководители зарубежных компаний и рекрутеры отметили новый тренд на рынке труда – зумеры все реже самостоятельно ищут работу. За них это делают родители: заполняют резюме и созваниваются с работодателями.

Как пишет New York Post, об этом явлении рассказал владелец одной компании во время шоу Джеймса О'Брайена. В прямом эфире бизнесмен пожаловался на зумеров, которые заставляют родителей звонить вместо них потенциальным работодателем: заявки, которые получают HR-менеджеры, часто поступают не от самих молодых людей, а от их родителей, которые хотят, чтобы уже достаточно взрослые дети начали самостоятельно обеспечивать себя. Также зумеры часто приходят на собеседование с одним из родителей и не считают это странным, а в беседе говорят, что «еще не чувствуют себя достаточно взрослыми для работы».

«Они не ищут работу. Они не хотят быть сантехниками или подмастерьями. Они не готовы делать то, что нужно, чтобы получить квалификацию», — посетовал руководитель и подчеркнул, что даже если компания соглашается нанять такого кандидата после усилий его родителей, у самого молодого сотрудника отсутствует всякая мотивация трудиться и учиться необходимым компетенциям. Кроме того, такие сотрудники не желают становиться частью коллектива и корпоративной культуры, «кругом видят токсичность».

Несколько других руководителей согласились с бизнесменом и отметили, что во всей этой ситуации виноваты соцсети, где сейчас активно транслируется идея о том, что работа – это лишь незначительная часть жизни, которая не стоит того, чтобы тратить на нее время и поддерживать «культуру нездорового трудоголизма». Кроме того, в одном из последних исследований отмечалось, что сами зумеры (57%) зачастую видят себя инфлюенсерами или хотят стать блогерами, а также не рассматривают для себя сферы, где необходимо работать по строгому графику или заниматься физическим трудом.

Зарубежные СМИ отмечают, что сейчас ряд компаний уже начал вводить мораторий на найм молодых сотрудников в возрасте до 25-26 лет, а 39% компаний хоть и не говорят об этом открыто, но всячески стараются избегать нанимать вчерашних выпускников университетов и колледжей, даже если в резюме указано, что они обладают необходимыми навыками. Кроме того, почти половина руководителей, имеющих в штате зумеров, признались, что с удовольствием бы уволили их.

Источник: https://nypost.com/

0

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.