Золотой кадровый резерв CLAAS

В 2021 году краснодарский завод «КЛААС» стал лидером по количеству сотрудников, номинированных на участие в проекте «Золотого кадрового резерва CLAAS». Восемь работников предприятия вошли в число основных претендентов на руководящие должности в Концерне. Отбор проводился среди шести предприятий CLAAS выпускающих зерноуборочную технику и расположенных в США, Германии, Венгрии, России, Индии и Китае. Всего было отобрано 35 кандидатов.

Золотой кадровый резерв CLAAS, CLAAS, CLAAS новости, CLAAS последние новости, CLAAS новости сегодня, КЛААС, КЛААС новости, КЛААС последние новости, КЛААС новости сегодня, формирование кадрового резерва, кадровый резерв, талантливый сотрудник, вертикальный карьерный рост

Концерн CLAAS с 2019 года реализует централизованную стратегию формирования кадрового резерва, в которой оценка эффективности работы сотрудников среднего и высшего управляющего звена производится не в рамках отдельного предприятия, а на глобальном уровне. В единую кадровую базу включаются работники профильных предприятий, выпускающих зерноуборочную технику. Главная цель нового подхода – создать «золотой резерв» для максимально эффективного использования потенциала наиболее талантливых сотрудников путем ротации между входящими в Концерн компаниями. Также это позволяет развивать и продвигать по карьерной лестнице средний руководящий состав, выводя на высшие управленческие должности наиболее успешных специалистов, способных реализовывать самые амбициозные проекты, что стимулирует дальнейшее развитие компании.

В настоящее время общее количество сотрудников концерна CLAAS превышает 11 000, и менее 1% работников ежегодно отбираются в «Золотой кадровый резерв CLAAS». При этом краснодарский завод «КЛААС» стал абсолютным лидером по процентному соотношению: количество номинированных кандидатов составило 1,1% от штатной численности предприятия.

На первом этапе оценка происходит на уровне каждой производственной площадки Концерна: учитываются профессиональные и личные качества, опыт реализации значимых для компании проектов и достигнутые результаты, знание языков и навыки работы в мультикультурной среде. На втором этапе отбора, который и прошли восемь сотрудников завода «КЛААС» в Краснодаре, кандидатов на управление проектами Концерна коллегиально оценивает руководство всех представивших своих кандидатов предприятий. На финальной стадии высшее руководство Концерна CLAAS определяет потенциальных кандидатов на лидирующие позиции в подразделениях компании по всему миру.

Фото CLAAS

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.